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项目控制部主任关键绩效考核指标

编号KPIKPI解释计算公式/评价标准信息来源

向项目推荐的本部控制经理、计划工项目结束后，项目

向项目推荐人项目结束后，项目经理对二级经理

程师、费用控制工程师和材料控制工经理对各人员的评

员工作质量的评价得分的加权平均

程师等人员的工作质量价表

（N1/N2）*100%

设计项目人员从矩阵管理的角度，组织协调专业室

N1=协调成功次数工作记录

协调成功率主任和设计经理配置人力的成功率

N2=总协调次数

（N1/N2）*100%

生产任务的完计划部相关统计数

公司生产任务的完成率N1=按照计划节点完成数

成率据

N2=按照计划节点应该完成数

（N1－N2）/N2*100%

项目成本费用

项目费用控制的执行情况N1=项目费用实际额

控制情况

N2=项目费用控制指标

合同项目协调（N1/N2）*100%

调度措施的及合同项目协调调度措施的及时N1=及时协调次数

时性N2=应当协调总次数

（N1/N2）*100%

生产计划编制

编制公司年度、季度和月度生产计划N1=按照计划节点完成项统计目录

及时性

N2=按照计划节点应该完成项

（N1/N2）*100%

生产形势预测计划部相关统计数

公司生产形势预测准确率N1=预测生产量－实际生产量

的准确率据

N2=实际生产量

下属工作总体

下属工作情况Σ下属KPI工作项目成绩*权重