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苏州东盛步行街项目建筑安装工程成本管理问题研究的任务书
任务书
任务名称：
苏州东盛步行街项目建筑安装工程成本管理问题研究
研究内容：
1.研究苏州东盛步行街项目建筑安装工程的特点和规模，分析建筑安装工程成本的影响因素；
2.探讨建筑安装工程成本管理的现状，在管理方式、管理人员、管理技术等方面分别进行分析，并提出改进建议；
3.通过实地调研和案例分析，研究建筑安装工程成本的管控及控制方法；
4.研究建筑安装工程成本预算的编制方法和实施过程中出现的问题及其解决方法；
5.对苏州东盛步行街项目建筑安装工程成本管理进行实证研究，提出实际可行、有效的成本管理模式和优化方案。
研究目的：
1.分析苏州东盛步行街项目建筑安装工程成本管理问题的现状和存在问题，为成本管理提供科学依据；
2.从建筑安装工程成本管理的角度出发，提出建议和改进方案，为项目可持续发展和成本控制提供思路支持；
3.通过实地调研和实证研究，总结苏州东盛步行街项目建筑安装工程成本管理的经验和教训，为后续类似项目的成本管理提供参考。
研究方法：
1.分析法：借助相关经验和理论文献，对苏州东盛步行街项目建筑安装工程成本管理现状和存在问题进行分析；
2.调研法：通过对建筑安装工程成本管理中关键人员（如项目经理、财务主管等）的访谈，以及对实际项目的考察，获取实践经验；
3.对比法：采用对比分析的方法，对苏州东盛步行街项目与其他类似项目的管理方式、管理效果等因素进行比较，以找出差异点和优化的空间；
4.统计法：通过对建筑安装工程成本、工期等数据进行统计和分析，评估成本的合理性和控制水平。
研究时间计划：
本研究计划历时三个月，具体时间安排如下：
第一阶段：调研和分析工作（第1-2个月）
1.1了解苏州东盛步行街项目的基本情况和建筑安装工程的成本构成；
1.2分析建筑安装工程成本管理的现状和存在问题；
1.3组织实地考察，对实际项目进行调研，获取实践经验。
第二阶段：方案设计和实证研究（第3个月）
2.1提出成本管理的改进方案并进行实证研究；
2.2对方案的实施效果进行评估和总结，形成研究报告。
研究报告：
最终研究报告应包含以下内容：
1.苏州东盛步行街项目建筑安装工程的特点和规模分析；
2.建筑安装工程成本管理现状的分析和评价；
3.建筑安装工程成本管理的改进方案和实证研究；
4.成本管理的实施效果评估和总结；
5.结论和建议。
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