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2018年年度安全总结

2018年度已进入尾声，这一年里我分别在山东东营华联石化项目（已竣工）、山东亚通石化工程项目（在建）及九江心连心60.52.40项目（在建）从事安全工作。

今年8月山东华联石化项目竣工，我被调到山东亚通石化工程项目，而到10月由于工作需要我又来到了江西九江心连心项目从事安全工作。一年之内走过三个项目，给我感觉山东华联石化项目甲方的管理是最好的，在2017年度报告总提到过，这个厂子的管理给了我很大的压力，但是严格的管理和良好的企业安全文化是安全的沃土。

2017年报告提到山东华联项目，对于特种作业人员证件的管理、安全罚款的严格、安环科和厂内各部门的交叉检查和作业票的开具。而到了山东亚通项目这些管理基本没有，只催的上工人抢进度。同样是石化单位为什么差别这么大呢，在我总结来说：

1、企业领导的重视程度；

2、企业的安全文化；

3、安全团队是否壮大，知识和业务能力是否强大。

一、企业领导是一个企业的领路人和决策者，如果决策者只想着赚钱，不去考虑安全或者考虑的不周全，那么这个企业的安全势必做不好。我所在的山东东营华联石化和九江心连心项目相继引入了杜邦安全管理理念，而九江项目更是将杜邦的老师请到现场去给项目经理、技术负责人和安全人员细心的上课培训，引起各单位的重视。杜邦的3位老师在九江心连心项目考查培训了一个星期，一个老师一天的工资是12500元，相当于每分钟25元的报酬。钱都不是大风刮来了的，为什么九江心连心化肥厂这样一个民营企业这么为安全投入，那只能说是企业的老总重视了。

二、企业有没有安全文化带来的差异就明显提现在山东的这两个项目。华联的项目每个人都有安全的意识，都知道作业前要开票，都知道哪些地方不符合厂里规定和要求。而亚通项目管理人员只知道上人加班抢工期，而安全员只做了最基本的入厂培训，并没有其他的培训，把安全完全交给施工方自行管理。施工的企业有国企、地方企业、甚至还有个体包工头，单位参差不齐；各单位的安全人员多少不一，甚至没有安全员，让普通工人随便兼职一下。

三、安全团队的人员数量和质量决定了一个企业的安全程度。咱们还是拿山东的两个项目做比较，华联项目检修每张作业票都需要车间主任和技术主任及2个安全员现场检查签字，方可施工；项目施工有专门的项目安全科，安全科有4个人对新建的3个装置每日巡查。亚通项目南北区两个厂的新建项目，只有一个安全主管在跑。在我离开亚通之后，11月亚通北厂发生了火灾事故（我项目在南厂施工）。虽然项目上其他人员发的视频，但是我还是一身冷汗。一个炼油厂发生火灾是多么危险的事情。

《新唐书·魏徵传》：“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。这三家建设单位同样也是我们单位的镜子，我们也可以看看自己的领导是否重视安全，我们的企业文化是否深入每个员工，我们的安全团队是否壮大、知识和业务能力是否强大。再反思一下，我们安全投入是否够，安全所

用的仪器设备是否足，我们是否也能让自己单位的专家教授培训一下安全，甚至

用的仪器设备是否足，我们是否也能让自己单位的专家教授培训一下安全，甚至

花钱请杜邦这样专业机构给做一下培训。

最后祝愿公司每个项目都安安全全的竣工投产，河南分公司越来越好！

九江心连心工程项目质安科：杨洋

2018年12月9日