龙教授谈世界一流财务管理体系建设（直播1）.pdfVIP

如何推动财务的四个变革？

张庆龙教授

深化国有企业改革、发展混合所

有制经济、培育具有全球竞争力

的世界一流企业。

——新的历史起点上，党中央对国有企业做出的重大部署

管理是企业发展的永恒主题，更是一门

艺术。

中国企业要发展成为世界一流企业，必

须创新出世界一流的企业管理方式。

2020年6月13日，国资委印发《关于开展

对标世界一流管理提升行动的通知》重

点任务，8项，其中加强财务管理，提升

价值创造能力位列其中。

华为的世界一流企业财务管理体系回顾

各部门山头林立，沟通基本靠吼，跨部

门流程靠人工，运作过程被割裂，部门

墙高耸，各自为政，内耗极其严重。缺

乏客户关注，对客户需求的把握不准确，

资源浪费严重，反复做无用功，成本居

高不下。人事臃肿，管理缺位。

——1998年前后的华为公司

1998年，任正非提出，华为要站在巨人的肩膀上，

在世界发达国家先进公司已经走过的成功经验，

失败教训的基础上前进。

与IBM对标，费用高达20亿元，几乎相当于华为

一年多的利润。

开展了未来向世界级企业发展所需要的集成产品

开发、集成供应链、IT系统重整、财务四统一等

8个管理变革项目。

财务管理