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绩效管理对企业执行力的作用研究的任务书

1.研究背景

绩效管理是企业管理中的重要组成部分，它可以帮助企业在实施战略、增强核心竞争力、提高员工绩效等方面取得成功。企业执行力是企业实现目标的关键因素，良好的执行力可以帮助企业高效地实现策略，迅速应对市场变化，培养出一支高绩效的团队，从而取得竞争优势。

然而，当前企业绩效管理存在许多问题，如绩效考核体系不完善、绩效评估方法不科学、目标设定不明确等，这些问题导致企业在落实绩效管理方面存在困难，企业执行力也难以达到预期效果。因此，进一步研究绩效管理对企业执行力的作用，对于缓解企业执行力低下的困境具有重要意义。

2.研究目的

本研究旨在探讨绩效管理对企业执行力的作用，并提出有效的绩效管理策略，以提高企业执行力。

具体目的包括：

（1）分析绩效管理与企业执行力的关系；

（2）探讨绩效管理对企业执行力的促进作用与障碍因素；

（3）针对绩效管理存在的问题，提出有效的绩效管理策略，以提高企业执行力。

3.研究内容和方法

（1）研究内容

1.绩效管理与企业执行力的关系分析

2.绩效管理对企业执行力的促进作用

3.绩效管理对企业执行力的障碍因素分析

（2）研究方法

1.文献综述法，收集并分析相关文献资料，了解绩效管理对企业执行力的研究现状，并对重要理论和实践问题进行梳理。

2.实证研究法，采取问卷调查、访谈等方法，对企业的绩效管理与执行力情况进行调查和分析，并通过统计学方法和数据分析方法对数据进行处理。

3.策略分析法，对绩效管理中存在的问题进行剖析，提出有效的策略和举措，提高企业执行力。

4.研究计划和进度安排

（1）研究步骤

1.初步调研，梳理文献和相关数据。

2.编制调查问卷、访谈提纲等，实施实证研究。

3.数据收集与处理，编制分析报告。

4.对绩效管理存在的问题进行剖析，提出解决方案。

5.撰写研究报告，并进行修改和完善。

（2）研究进度

本研究预计历时八个月完成，具体进度安排如下：

1.第一阶段（1个月）：调查问卷和访谈提纲的编制、初步调研。

2.第二阶段（2个月）：实证研究和数据收集与处理。

3.第三阶段（2个月）：绩效管理存在问题的分析与提出解决方案。

4.第四阶段（2个月）：报告的撰写及修改。

5.第五阶段（1个月）：答辩及论文修改。

5.预期成果

1.绩效管理对企业执行力的作用与关系的深入认识。

2.针对企业绩效管理存在的问题，提出有效的管理策略和举措。

3.一篇可供参考和借鉴的学术研究报告。