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发电机组安装施工的施工组织

设计

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发电机组安装施工的施工组织设计

1.项目组织机构的设置

1、项目机构设置

为保安装工程的建设任务，将由我公司成立发电机组及环保安装工程项目经理小

组担当该工程的施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，

设项目经理一名、电气工程师一名、环保工程师（现场负责）一名组成项目领导

层。下设工程部、技术部、质检部、仓库，组成项目管理小组。

2、项目经理部

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员

组成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业平安员、专业质检员

本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、平安和资金管理把握为主

要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格依据ISO9001

标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机

帮助相结合的科学化管理体制，以此精彩地实现我们的质量方针和本工程质量目

标。

3、项目部主要职能

（1）全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程

测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。

（2）在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的平安、质量管理、试验检

测、工程监控等工作。

（3）负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。把握工程

进展状况，做好施工进度方案、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，

并做好月、季、年度报表。

（4）本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。协作工程、方案

部门、依据工程进度需要，编报材料用量方案。

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（5）依据国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务方案、预算、遵守各

项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成

财务上交任务。

（6）负责工程建设施工的平安保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政

管理、现场环境爱护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

（7）认真贯彻国家有关质量检测标准，严格把握施工现场质量，严格依据国家

标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证精确

无误，使监理业主满足。

（8）施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。

4、组织机构中各岗位职责

1.项目经理

1.1.受企业法人托付，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。

1.2.对工程项目的质量、进度、成本及平安文明施工负全面责任。

1.3.负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。

1.4.负责检查并指导项目的日常工作。

2.技术负责人

2.1.对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对项目经理负

责。

2.2.负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员及施工班组的日

常工作。

2.3.负责工程图纸的会审工作；组织施工技术措施、施工技术交底及成品爱

护措施的制定。

2.4.负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。负责严峻质量

事故的处理及改正和预防措施的制定。

3.质检员管理职责

3.1.负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。负责工程质量检验施

工技术资料的整理。

3.2.负责分项工程的质量评定。实行质量拒绝制，对不合格分项工程，有权

停止后续工程的施工，并向项目总工报告。

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3.3.参与不合格分项工程订正和预防措施的制定。监督项目测量员的工作。

工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。

4.平安员管理职责

4.1.负责项目平安文明施工的具体工作，对生产经理负责。与队长协作，支

配好工程各项平安防护工作。

4.2.随时检查现场各项平安防护工作，并作好检查记录。监督需改进的平安

防护工作的落实。负责进场施工人员的平安教育。

4.3.实行平安拒绝制，对现场发生的严峻平安隐患，有权停止该部位的工程

施工，并向生产经理报告。负责平安防护工作技术资料的收集整理。

5.资料员管理职责