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项目管理课程设计-周旭-

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工程管理综合实验报告

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级：工程管理C081

姓名：周旭

学号：087212

指导教师：陈敬武

2021/1/7

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工程管理实验报告

工程管理C081周旭〔087212〕指导教师：陈敬武

一、工程背景

某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。董事长根据工程

评估小组对工程可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将工程投入运行，在X年3月底之前完

成公司的建新厂工程并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。董事会决定成立一个工程

组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该工程的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份工程方案，

供公司决策层审批。

1．工程实施过程

工程组从公司总部抽调了3名分别负责土木勘测、生产、商务谈判的高级工程师、5名普通工程师、4

名一般工作人员组成该工程的中坚力量。工程组根据对工程的分析研究并为了明确工程所包含的各项工作，

决定把该工程的实施过程分为前期工作、选址、建厂承包商招标、设备招标、建厂施工过程、招工培训及

转入正式生产七大局部。从减少工程周期的角度出发，其中有些局部可以同步进展。

(1)前期工作。关于前期工作，工程组认为需要对市场作一个长期预测，应该对大连、沈阳、长春和哈

尔滨等地进展实地调研，得到该地区今后10年内对产品的需求预测数据，为此，要求调研组尽量接近市场

末端，靠近消费者，由所预测的需求数据结合公司已有的生产能力决定所需新增的生产能力。

(2)选址。厂房的选址关系到以后公司正常生产的便利度，甚至能够影响公司以后的开展潜力，所以工

程组非常重视选址工作，派考察组亲赴现场，考虑到公司所要求的厂址条件必须是地价不高且交通比拟便

利、原材料供给比拟通畅的地段，负责人员需绘制出具体的厂址条件概况表，罗列出相对应的厂址方案清

单。同时，需要考察组与地方官员商谈，搞好与地方政府的关系。公司通过2000年在广东惠州新建厂房的

工程经历，已认识到搞好与地方政府的关系对以后公司生产运作有着非常重要的作用。这一次，是由公司

总经理王华强先生亲赴大连，拜访政府官员，通过一些必要的公关手段处理好与政府的关系，并了解到所

有可能的运输方案，最终选定厂址。

(3)建厂承包商招标。所有前期工作完成后，工程组派现场考察组赴大连实地考察，由土木高工负责现

场的地段勘测工作，经高层管理者确定最终方案后，工程组需要制定出工厂建立任务书，然后就可以着手

确定工厂建筑承包商。公司决定以招标的形式确定承包商，首先，工程组需要决定承包者的合格条件，然

后向筛选后条件合格的承包商发出投标邀请，经工程组认真仔细评价所有的标书后，最后选定承包者。由

负责商务谈判的高工负责与承包商进展谈判，并签订正式合同。

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(4)设备招标。前期工作完成后，工程组开场着手进展设备招标工作，首先需要根据所预测的生产能力

确定所需设备的条件，确定所有能够提供该设备的供给商，然后选取最终的供给商，签订采购合同。因为

没有资源和工程逻辑顺序的冲突，为了减少工程实施的周期，该过程与选址工作、建厂承包商招标同步进

展。

(5)建厂施工过程。上述工作完成后，公司派出第二批现场考察组成立施工监管小组对施工过程加以监

视，待工厂竣工后，由施工监管小组负责验收，合格后由公司交付承包费用。

(6)招工培训。为了确保厂房施工一旦完成，马上就可以投入生产运营，工程组决定在建厂施工的同时，

开场着手录用新职工，并进展相关培训，使职工在建厂完成后马上就能走上岗位。

(7)转入正式生产。建厂完成后，工程组开场组织采购原材料，进展试生产活动，如果一切顺利，那么

马上投入正式生产。至此，整个工程告一段落