《薪酬管理》课程设计教学大纲.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGE3

《薪酬管理》课程设计教学大纲

课程设计名称:薪酬管理

课程代码:D4593sj5D

学分:1

周数:1周

适用专业:人力资源管理

先修课程:薪酬管理

课程的性质、目的与任务

本课程为薪酬管理理论课程学完之后的具体运用,通过课程设计,掌握薪酬设计的具体方法与步骤,联系实际,将理论知识如何运用于社会实践提供一次尝试,是贯彻我校培养目标的具体体现。

教学基本要求:

掌握工作评价的方法、薪酬市场调查方法、绩效评价结果的运用,建立薪酬结构,拟定较实际的一套管理办法。

课程设计选题原则:

因时间有限,学生社会实践也存在不足,故本课程设计的选择对象为中小企业或大企业中的某一部分,最好能结合认识实习单位进行;选定的职位以不超过十个为宜,市场调查主要以资料查阅为主。

四:课程设计内容

一、设计目的:

通过薪酬方案的设计,掌握薪酬管理的主要理论和管理技巧,了解社会实际主要流行的工资制度、工资形式。学习如何使薪酬管理成为企业人力资源管理的重要工具和技术手段,进而成为企业的核心竞争优势,引导员工朝着组织目标努力。

二、设计步骤

(一)、在实际调查的基础上,确定方案的实施对象,主要以企业、学校、医院、银行、商贸等中小组织为主,以便有针对性的进行设计工作。

(二)、确定薪酬设计的指导思想。根据实施对象的具体情况,决定采取何种工资制度,薪酬战略。

(三)薪酬设计的主要工具

进行工作分析和工作评价,形成工作相对价值结构;

进行薪酬市场调查,了解劳动力市场和同行工资水平;

(四)、在前两步的基础上,设计出本组织的薪酬方案。

(五)、薪酬的管理办法

(六)、说明

三、具体要求

1、实施对象的背景资料,包括组织规模,组织性质、所属行业、经营产品或服务对象,经营状况和基本财务指标。它既是方案计的基础,也是方案可行性的依据。

设计的指导思想:

内部考量:(1)、以工作为基础还是以人为基础;

(2)、相对公平还是注重效率;

(3)、稳定为主还是保持适度的灵活性;

外部考量:薪酬的市场战略,领先、匹配、跟随或综合;

3、(1)工作分析及评价;

组织结构图、重要岗位一览表,主要工作的说明书

工作分析:A工作名称、工作内容、工作责任、工作权限、工作联系、工作环境和工作条件等;

B知识与技能、心理要求、生理要求、工作经验、思想品德等;

工作评价:评价因子、评价方法及评价结果;

(2)薪酬调查

调查内容、调查对象(至少包括两类:同行与同一劳动力市场的竞争对手)、调查结果;

4、形成薪酬方案

1)工作岗位工资一览表

2)、薪酬构成:基本工资、津贴、福利、奖励;

3)、福利部分:经济性福利、非经济性福利;

4)、奖励:比例和构成

5、薪酬管理办法

1)、日常管理

2)、工资调整

3)、绩效工资管理

4)、福利管理

5)、晋升或降职后的工资管理

6)、奖惩

6、说明:2人一组的,注明分工或在方案设计中起的作用,或是其他需说明的;

以上是呈交的所有资料部分。

时间安排

设计时间:1周

背景资料、市场调查1~~2天;

工作分析、工作评价1天;

形成方案1天;

管理办法1天;

综合成文1天;

课程设计主要参考书

“薪酬管理”刘昕中国人民大学出版社

“人力资源管理”、“工作岗位分析”、“薪酬管理”

课程设计成绩考核:

设计期间,教师全程指导,并作相应考核工作。成果评定以五级评分制确定成绩。

参考目录

公司背景

1.1公司简介……………………4

1.2行业现状………4

1.3主营业务……………………4

1.4企业文化……………………5

1.5发展战略……………………5

二、薪酬设计指导思想……………6

三、薪酬结构………………………7

3.1固定工资……………………7

3.2浮动工资……………………7

3.3附加工资……………………7

四、工作分析

4.1重要岗位一览表……………8

4.2组织结构图…………………9

4.3主要岗位说明书…………10

4.3.1总经理工作说明……………

文档评论(0)

187****8802 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档