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电子商务下的供应链管理研究的任务书
一、背景
随着电子商务的迅速发展，企业供应链管理面临着新的挑战和机遇。随着信息技术的不断更新和应用，企业需要采用新的供应链管理方法，以确保产品的质量、交付期限和成本控制，并提高效率、降低成本、提高客户服务质量等方面的竞争力。因此，电子商务下的供应链管理成为了企业管理者和学者所关注的研究课题。
二、研究目的
本研究旨在探讨电子商务下的供应链管理的相关问题，包括供应商选择、采购、物流、库存管理、供应链合作等方面的问题。以此为基础，提出对企业实际情况的分析和建议，为企业供应链管理的改善提供理论依据和实践参考。
三、研究内容
研究将从以下几个方面展开：
1.电子商务下的供应链管理现状概述。
2.电子商务下供应链管理的理论框架，包括供应链模型、管理原则、关键环节及其作用等。
3.电子商务下供应链管理中关键问题的探索，包括供应商选择、采购管理、物流管理、库存管理，供应链合作等问题。
4.实证研究：选取具有代表性的企业作为研究对象，通过问卷调查、访谈等方式了解企业当前电子商务下的供应链管理状况，分析企业面临的问题和困难，并提出相应的解决方案。
5.结论与建议：根据研究结果，提出电子商务下企业供应链管理的改进建议，对企业实践具有现实指导意义。
四、研究步骤
1.文献综述：通过阅读相关文献，了解电子商务下的供应链管理研究现状和发展趋势。
2.理论分析：通过理论分析，建立电子商务下企业供应链管理的理论框架，包括供应链模型、管理原则、关键环节及其作用等。
3.问题探索：通过实证研究，深入了解企业面临的电子商务下的供应链管理问题和困难，并提出科学合理的解决方案。
4.结论与建议：根据研究结果，提出成果报告，针对性地提出电子商务下企业供应链管理的改进建议。
五、预期成果
通过本研究，预计将获得以下成果：
1.电子商务下企业供应链管理的理论框架，包括供应链模型、管理原则、关键环节及其作用等。
2.电子商务下企业供应链管理中关键问题的探索，包括供应商选择、采购管理、物流管理、库存管理，供应链合作等问题。
3.实证研究，通过问卷调查等方式了解企业的供应链管理状况，分析企业面临的问题和困难，并提出相应的解决方案。
4.结论与建议，提出电子商务下企业供应链管理的改进建议，对企业实践具有现实指导意义。
六、研究时间安排
本研究预计用时半年，时间安排如下：
第1-2周：确定研究课题、编写研究计划、初步文献综述；
第3-4周：深入文献综述、完善理论框架；
第5-8周：设计问卷、开展实证研究；
第9-11周：分析实证研究结果，提出建议；
第12周：撰写研究成果报告；
第13周：修改成果报告并进行论文答辩。
七、团队组成
指导教师：XXX
研究生：XXX、XXX、XXX
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