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第5章精益生产主讲人：纪仁杰

5.1精益生产概论

精益生产概论精益生产方式现代生产组织系统精益生产追求的目标制造业是“服务业”精益生产实施过程全貌精益生产案例

精益生产概论LeanProduction精益生产精益生产方式1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。

精益生产概论Just ·In·Time精益生产方式适品·适量·适时JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。

精益生产概论精益生产方式——三种生产方式比较项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高市场适应性极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场

精益生产概论现代生产组织系统全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标

5.1精益生产概论现代生产组织系统企业有效运营过程管理运营业务流程高效组织目标管理有效激励现场5S工作质量统计系统改善工具管理创新薪酬体系团队学习观念革新

体技转变思想观念精益生产心运用改善工具精益生产概论现代生产组织系统精益生产之“心”、“技”、“体”持续全员实践

精益生产概论精益生产追求的目标7个“零”目标☆零切换浪费☆零库存☆零浪费☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故

精益生产概论精益生产追求的目标

精益生产概论精益生产追求的目标

精益生产概论精益生产追求的目标与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。

精益生产概论制造业是“服务业”制造业服务业以生产企业为主导以消费者为主导批量生产个性化服务追求消费者满意设法增加产量

精益生产概论制造业是“服务业”

精益生产概论精益生产实施过程全貌易难足缺教育与训练自主研究会外部交流学习JIT规划流线化生产JIT基础认知外部顾问指导全员改善活动安定化生产管理的安定物料的安定质量的安定设备的安定平衡化生产超市化生产及时生产消除浪费创造利润人员的安定样板线建设及推广JIT生产技术运用

精益生产概论精益生产实施过程全貌精益生产过程Just ·In·Time适品·适量·适时自主管理活动流线化生产安定化生产平稳化生产适时化生产

精益生产概论精益生产实施案例案例自动设备检测插件1插件2插件3焊接组装1组装2包装1臂间距极少数自动设备2H工位轮换（多技能）多数手工作业面向生产线自主质量改进中间在库0，一位停整线停松下电器大坂收音机工厂组装线自动插件

精益生产概论精益生产实施案例组装线员工技能评价表要求员工多技能备注：△—计划学习，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通

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