原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
方案编制缺乏细化
引言
在项目管理中，方案编制是一个关键的环节，它为项目实施提供了指导和计划。然而，有些项目在方案编制过程中缺乏细化，导致方案的可行性和实施效果不尽如人意。本文将深入探讨这个问题，并提出一些建议来解决方案编制缺乏细化的问题。
问题分析
方案编制缺乏细化的问题表现在几个方面。首先，方案的目标和任务描述过于宽泛，缺乏具体的细节。其次，方案中的时间安排和资源分配不准确，无法有效地控制项目进度和成本。另外，方案中的风险分析和应对措施不够全面，临时性的问题越来越多，影响项目的顺利进行。最后，方案的绩效评估和控制标准缺失，无法及时发现和解决问题。
解决方案
为了解决方案编制缺乏细化的问题，我们可以采取以下措施：
1.明确目标和任务描述
在方案编制中，需要明确项目的目标和任务描述，并将其细化为具体的步骤和指标。这样可以帮助项目组更好地理解和执行方案，同时提高方案的可操作性和实施效果。
2.精确的时间安排和资源分配
方案编制需要准确地安排项目的时间和资源，以确保项目能够按计划进行。在编制方案时，可以通过制定详细的里程碑和任务清单，以及合理的资源预算和分配，来确保项目进度和成本的可控性。
3.全面的风险分析与应对措施
风险是项目成功的主要威胁之一，因此在方案编制中应该充分考虑并分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。这包括制定风险识别和评估机制，建立风险管理计划，以及提前准备应急预案等。
4.建立绩效评估和控制标准
为了及时发现和解决问题，方案编制中应该建立相应的绩效评估和控制标准。通过设立关键绩效指标和监控机制，可以及时发现并解决项目中的偏差和问题，以确保项目的成功实施。
结论
方案编制的细化是项目成功的关键因素之一。通过明确目标和任务描述，精确的时间安排和资源分配，全面的风险分析与应对措施，以及建立绩效评估和控制标准，可以有效地解决方案编制缺乏细化的问题。在今后的项目管理过程中，我们应该更加注重方案的细化，为项目的顺利实施提供有力的支持和保障。
参考文献-ProjectManagementInstitute.(2017).AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOKGuide).ProjectManagementInstitute.
文档评论（0）