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项目管理经理教程
汇报人：XX
2024-01-03
项目管理基础
项目经理角色与职责
项目启动与规划
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目风险管理
项目收尾与评估
contents
目
录
项目管理基础
01
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目定义
独特性、临时性、目标导向性、不确定性、资源约束性。
项目特点
通过科学的项目管理方法，降低项目失败风险，提高项目成功率。
提高项目成功率
优化资源配置
提升团队协作效率
合理规划和使用项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
明确项目目标和分工，提高团队协作效率，确保项目按时完成。
03
02
01
规划成本管理
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