- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工商企业采购物流实务汇报人:XX2024-01-07
采购物流基本概念与原理供应商选择与评估采购计划与执行库存管理策略及优化运输与配送管理实务采购物流成本控制与风险防范采购物流信息化技术应用contents目录
01采购物流基本概念与原理
采购物流定义采购物流是指企业在生产经营过程中,为满足生产、销售等需求,从供应商处获取原材料、零部件、设备等物品,并对其进行运输、仓储、配送等一系列物流活动的总称。采购物流作用采购物流是企业生产经营活动的重要组成部分,它连接着企业与供应商,确保企业所需物资的及时供应,降低库存成本,提高生产效率,增强企业市场竞争力。采购物流定义及作用
采购计划根据企业生产计划和
文档评论(0)