2023年-2024年人力资源管理师二级专业技能历年考试真题 .pdfVIP

2023年5月人力资源管理师二级专业技能真题

一、简答题（本题共3题，第1小题15分，第2小题16分，第3小题15分，共46分）

1、企业组织机构出现哪些征兆时须要进行变革？可以实行哪些具体的变革方式？（15分）

2、简述培训项目成本的构成。（16分）

3、简述关键绩效指标标准水平的种类，并说明为什么要对关键绩效指标标准水平进行有效限

制（15分）

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二、综合题（本题共3题，每小题18分，共54分）

1、某大型起重设备公司打算从基层生产工人中选拔一批班组长后备人选。人力资源部确定采

纳结构化面试方法对符合条件者进行甄选，选拔过程分两轮进行：第一轮是，笔试，时间90分

钟，主要是围绕操作技能和班组管理等相关学问进行综合测试：其次轮是复试，主要是釆纳基

于选拔性素养模型的结构化而试方法，对通过笔试的候选人进行测试。

请结合本案例，回答以下问题：

（1）在结构化面试前，应如何构建选拔性素养模型？（10分）

（2）如何设计结构化面试的提纲？（8分）

2、光华科技发展公司是一家集新技术研发，新产品设计与生产销售为一体的髙新技术企业。近

5年来企业规模不断扩大，新技术转让和新产品销售额快速増长，己成为行业内的佼佼者。随着

企业发展，高学历高素养的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线生产工人

的操作技能和专业实力要求也越来越高。

2023年下半年，依据发展战略的要求，公司对薪资制度进行了全面调整，新的薪资制度更

加体现了不同岗位人员的工作性质和特点，特殊是加大了绩效工资的比重和激励制度，经过一

年多来的实践检验，受到了各级主管和员工的好评。公司人力资源部经理认为新薪资制度的运

行虽然初见成效，但配套措施必需跟上，除了要进一步强化员工的绩效考评体系以及劳动统计

计量监督之外，还必需完善各部门薪酬支配的管理工作。

请结合本案例，回答以下问题：

（1）制定薪酬支配可釆纳哪儿种方法？它们各有哪些特点？（6分）

（2）利用上述方法制定薪酬支配的步骤分别有哪些？（12分）

3、张先生从2023年4月起始终在甲印刷公司工作，后来成为该公司的技术和销售主管，并且

驾驭了该公司的相关商业机密。2023年1月，张先生与该公司签订了保守商业机密的专项协议，

双方约定，假如张先生离开公司，在两年内不得在本市范围内从事与印刷有关的工作，否则张

先生要赔偿甲公司10万元。2023年1月，张先生和该公司的劳动合同到期，预示终止了和该公

司的劳动关系2023年10月，张先生到本市乙印刷公司担当业务主管。几个月后，甲印刷公司

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发觉好多老客户流失到乙印刷公司，经调查原来是被张先生拉走的。2023年2月，甲印刷公司

以张先生违反竞业禁止的规定为由，向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，并要求张先生

赔偿违约金10万元。

2023年11月人力资源管理师二级专业技能真题及答案

请结合本案例依照我国现行劳动法律法规做出评析（18分）

一、简答题（本题共3題，每小題16分，共46分）

1.简述应对企业人力资源短缺的措施°（15分）

2.利用访谈法谈谈对培训效果评估的程序和步骤0（16分）

3.简述提取关键绩效指标的程庁与步骤。（15分）

二、综合题（本题共3题，第1小题18分，第2小題18分，第3小题18分，共54分）

1.某企业通过笔试、面试等程序选拔了30位优秀员工。

（1）企业员工素养测评，导致测评结果误差的缘由是什么？（5分）

（2）员工素养测评结果处理的常用分析方法。（7分）

（3）员工素养测评结果处理的方法中，集中趋势分析中的集中量数有什么作用？常见的集中

量数有哪些？（6分）

2.（1）工资策略有哪些类型？各具什么特点？（9分）

（2）企业处于不同阶段选择什么样的工资策略？（9分）

3.2023年10月，李某应聘进入某铸锻公司，与该公司签订合同，合同约定：李某任经营部经理

职务，月薪7000元。一年之后，公司以不胜任工作为由，调动李某为深圳分公司销售人员。李

某不同意调整，多次与公司人力资源部门协商要解除劳动关系。2023年4月，公司在未履行任

何职务变更手续以及工资变