工程项目管理专业课考研.pptx

工程项目管理专业课考研汇报人：XXX2024-01-23

目录contents考研概述与目标工程项目管理基础知识工程项目策划与决策工程项目进度管理工程项目成本管理工程项目质量管理工程项目风险管理工程项目收尾与后评价

考研概述与目标01

123考研是进入更高层次学术研究的重要途径，通过深入学习和研究，可以提升个人的学术水平和研究能力。提升学术水平随着社会对高素质人才的需求增加，拥有硕士学位的求职者往往更具竞争力，更容易获得理想的职位和薪酬。增强就业竞争力考研可以为个人提供更广阔的发展空间和更多的职业选择，有助于实现个人的长远发展目标。实现个人发展目标考研背景与意义

具备实践操作能力在掌握理论知识的基础上，通过案例分析、实践操作等方式，培养解决实际问题的能力。培养创新思维和国际化视野通过学习国际前沿的理论和实践，培养创新思维和国际化视野，以适应不断变化的国内外市场环境。掌握专业理论知识通过考研学习，深入掌握工程项目管理专业的理论知识，包括项目策划、进度管理、成本管理、质量管理等方面的内容。工程项目管理专业考研目标

考研内容与要求考试内容主要包括政治、英语、数学等公共课目和工程项目管理专业的专业课目。考试要求要求考生具备扎实的专业基础知识，良好的逻辑思维能力和语言表达能力，以及解决实际问题的能力。同时，还需要关注考试动态和政策变化，及时调整备考策略。

工程项目管理基础知识02

工程项目管理概念及特点工程项目管理概念：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。复杂性：工程项目通常涉及多个领域和专业知识，需要综合考虑技术、经济、社会和环境等多个方面。系统性：工程项目是一个整体，各个部分之间相互联系、相互作用，需要运用系统思维进行管理和协调。不确定性：工程项目在实施过程中面临各种不确定因素，如技术风险、市场风险、政策风险等。

工程项目生命周期工程项目的生命周期通常包括前期策划、设计、施工、验收和运营维护等阶段。前期策划阶段包括项目建议书、可行性研究等工作，确定项目的目标、范围和实施计划。设计阶段根据项目需求和目标，进行初步设计、详细设计等，制定施工方案和图纸。施工阶段按照设计方案进行施工，包括土建施工、设备安装调试等。验收阶段对项目进行质量检查、性能测试等，确保项目符合合同要求和标准。运营维护阶段对项目进行日常维护和运营管理，确保项目的正常运行和效益发挥。工程项目生命周期与阶段划分

项目业主负责项目的投资决策和资金筹措，对项目进行总体规划和监督。监理单位受项目业主委托，对项目的实施过程进行监督和管理，确保项目质量和进度符合要求。技术负责人负责项目的技术管理和质量控制，确保项目的技术标准和要求得到满足。工程项目组织结构工程项目的组织结构通常包括项目业主、承包商、监理单位等参与方，以及项目经理、技术负责人等关键角色。承包商负责项目的具体实施，包括设计、采购和施工等工作。项目经理负责项目的全面管理，包括制定项目计划、协调资源、解决问题等。010203040506工程项目组织结构与职责

工程项目策划与决策03

明确项目的建设目的、建设规模、建设标准等。确定项目目标对项目所在行业、市场进行调研，分析市场需求、竞争态势等。市场调研与预测工程项目策划内容与流程

项目定位根据市场调研结果，确定项目的市场定位、产品定位等。项目投资策划制定项目投资计划，包括资金来源、投资回报等。工程项目策划内容与流程

提出项目建设的初步设想和建议。项目建议书编制对项目建议书进行深入研究，评估项目的可行性。可行性研究对项目可行性研究报告进行评估，决定是否实施该项目。项目评估与决策工程项目策划内容与流程

VS利用专家经验、知识和判断力进行项目评估。经济分析法运用财务分析、国民经济评价等方法对项目经济效益进行评估。专家评估法工程项目决策方法与技巧

工程项目决策方法与技巧风险分析法：识别项目风险，评估风险对项目的影响，制定风险应对策略。

信息收集与整理充分收集项目相关信息，进行整理和分析。定量与定性分析相结合运用定量和定性分析方法对项目进行全面评估。多方案比较制定多个备选方案，进行综合比较和评价。工程项目决策方法与技巧

03策划内容确定项目定位为高端商业综合体，包括购物中心、酒店、写字楼等业态；制定详细的市场调研和投资计划。01案例一某大型商业综合体项目策划与决策02项目背景位于城市中心区域，商业氛围浓厚，交通便利。案例分析：成功项目策划与决策

决策过程经过专家评估、经济分析和风险分析，最终决定实施该项目。实施效果项目建成后成为城市新地标，吸引了大量人流和商流，取得了良好的经