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总经理考核能力范本汇报人：XX2024-01-06
考核目的与原则考核内容与指标考核方法与程序考核结果应用与奖惩措施考核过程中存在的问题及改进建议总结与展望目录
01考核目的与原则
明确考核目的评估总经理的工作表现通过对总经理的工作绩效、领导能力、团队协作等方面的全面评估，客观反映其工作表现。发现潜在问题通过考核，发现总经理在工作中存在的问题和不足，为改进和提升提供依据。激励与约束通过考核结果的合理运用，对总经理进行奖惩和激励，促使其更好地履行职责，实现公司目标。
确保考核标准、方法和程序对所有总经理一视同仁，避免任何形式的歧视和偏见。公平性考核过程中要保持客观、中立的态度，不受个人情
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