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薪资发放管理制度

薪酬理念

公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。

1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；

1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；

1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关；

1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

职位层级

2.1薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。

2.2职级系列及专业系列岗位设置

2.2.1职级系列岗位设置

公司设高层、中层、核心骨干、基层/操作层四个职位层级，具体如下：

高层：总经理、党支部书纪、副总经理、总经理助理/总监、高级工程师；

中层：部门经理、副经理、部门经理助理、副高级工程师

核心骨干：主管、主设、中级工程师；

基层/操作层：专员、生产、销售、后勤一线员工。

2.2.2专业系列岗位设置

公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。

薪酬构成

3.1薪资模式采用结构工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。

3.1.1职位薪资：由职级工资、岗位薪资和绩效薪资三部分构成：

职级工资：依据员工任职所处的职位确定职级；

岗位薪资：依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日

常加班费用）；

绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资；

3.1.2附加薪资：相关管理、业务岗位员工，若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则以附加薪资方式给予部分调整；

3.1.3奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。

3.2员工职位薪资构成比重

中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核

执行层以下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50%

薪资核定

4.1职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。

4.2公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工作环境等因素确定档级。

4.3对于公司急需的各类专业人员，经总经理批准后，可以给予特殊的薪酬标准。

4.4职位薪酬级别表

薪资发放

5.1公司按员工的实际工作天数支付薪资，每月20日为发薪日，支付上月1日至31日的薪金，若遇节假日或休息日顺延发放。

5.2公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行账户内。

5.3薪资发放实行先做后付制度，即当月薪资次月发放。

5.4公司根据国家规定，为员工办理社会保险，个人应承担部分从员工每月薪资中扣除。

5.5员工必须向国家税务部门缴纳个人所得税，税额按国家有关规定计算，并由公司在每月薪资中代扣代缴。

薪资标准.

6.1公司执行层以上员工原则上执行公司核定的薪资标准，具体详见《职位薪酬级别表》，操作层员工原则上均实行计件薪资。

6.2试用期薪资

按拟定岗位薪资的80%发放；计件岗位的试用期限薪资，按双方约定薪资发放。

6.3特殊情况的薪资支付

6.3.1工伤

员工因工负伤，按规定程序办理工伤手续后，在停止工作接受治疗的医疗期内，停止领取薪资，改为享受工伤津贴，工伤津贴标准按国家有关规定执行。

6.3.2病假

（1） 病假期限在一个月以内的，实行计时薪资制（固定月薪）的员工，病假期间发放42%的日标准薪资；实行计件工资制的员工，病假期间不予扣发薪资。（具体核算办法详见考勤管理制度）。

（2） 病假期限累计一个月以上且在医疗期内的，员工病假期间薪资均按北京市最低工资标准的80%发放，但休病假期间不享受公司发放的相关福利待遇。

（3） 医疗期过后，停发薪资并按相关规定办理。

6.3.3事假

（1）全年累计事假十天以下，事假1天扣1天日标准薪资（实行计件工资制的员工，日标准薪资按上月薪资收入核算）；全年累计事假超过十天（含十天）以上，十五天以下的，事假1天扣1.5天日标准薪资；（暂未执行）。

（2）全年累计事假十五天（含十五天），公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿。

6.4员工无正当理由未提供劳动的，或涉嫌违法犯罪，被依法限制人身自由期间，公司将不予支付薪资，并可解除劳动合同，同时不给予任何经济补偿。

6.5因员工本人原因造成工作停工、停产的，在停工、停产期间公司不支付责任者本人薪资。

薪资调整

7.1公司将视经营业绩增长情况，依据员工当年绩效考核成绩和综合评估结果，以及调岗调薪原则进行薪资调整。

7.2薪资标准范围内，总经理有权根据员工业绩、职责履行等情况，对员工的薪资标准进行调整。

7.3部门经理对本部门执行层以下员工职位薪资标准的确定、降级或晋级有建议权，最终薪资以人力资源部