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内部绩效评价管理制度范文

内部绩效评价管理制度范文

第一章总则

第一条为了提高员工工作效率，促进企业发展，根据公司发

展战略和员工工作特点，制定本绩效评价管理制度。

第二条绩效评价是指对员工在工作过程中的工作成果和工作

能力进行评价和考核的一种制度，是衡量员工工作表现的一种

重要手段。

第三条本绩效评价管理制度是针对全体员工的，包括：高级

管理人员、中级管理人员、职业人员、员工等。

第二章绩效评价原则

第四条公平原则：绩效评价要公平、公正、公开，为全体员

工提供同等的机会。

第五条目标导向原则：绩效评价要以公司战略目标和岗位职

责为导向，评价员工的工作成果和能力。

第六条多元化原则：绩效评价要综合考虑员工的工作业绩、

工作质量、工作效率等方面。

第七条及时反馈原则：绩效评价要及时向员工反馈评价结果，

以促进员工的进步和发展。

第三章绩效评价指标

第八条绩效评价指标是评价员工工作表现的依据，应根据员

工的具体岗位职责和公司战略目标制定。

第九条绩效评价指标主要包括以下方面：工作成果、工作质

量、工作效率、工作态度、团队合作等。

第十条工作成果是指员工在工作过程中所取得的实际成果，

如销售额、利润增长等。

第十一条工作质量是指员工在工作过程中所完成的任务的质

量，如产品质量、服务质量等。

第十二条工作效率是指员工在工作过程中所完成任务的速度

和效率，如完成任务的时间、节约成本等。

第十三条工作态度是指员工对工作的认真程度和积极态度，

如责任心、敬业精神等。

第十四条团队合作是指员工在工作中与他人合作的能力和态

度，如与同事的协调、沟通能力等。

第四章绩效评价程序

第十五条绩效评价的程序主要包括：目标设定、考核执行、

评价结果发布和奖惩措施等。

第十六条目标设定是绩效评价的基础，应根据公司战略目标

和员工的岗位职责设定个人绩效目标。

第十七条考核执行是指根据设定的绩效目标，对员工在工作

过程中的工作表现进行考核。

第十八条评价结果发布是指将绩效评价结果及时反馈给员工，

以促进其个人的进步和发展。

第十九条奖惩措施是根据员工的绩效评价结果，对其进行奖

励或处罚，以激励员工的积极工作态度。

第五章绩效奖励和处罚

第二十条绩效奖励和处罚是对员工绩效评价结果的一种反馈

机制，旨在激励优秀员工，促进整体绩效的提升。

第二十一条绩效奖励主要包括：薪酬奖励、职务晋升、荣誉

表彰等。

第二十二条绩效处罚主要包括：降薪、绩效考核不合格处理、

解雇等。

第六章绩效评价结果的使用

第二十三条绩效评价结果主要用于决策的参考，可以作为调

整薪资、晋升员工、优化组织结构等方面的依据。

第二十四条绩效评价结果应与员工的发展规划相结合，为员

工提供发展建议和培训机会，以促进其个人的成长和发展。

第二十五条绩效评价结果可以用于岗位调整和优化组织结构

的决策，以提高组织的效率和竞争力。

第七章绩效评价的管理与改进

第二十六条绩效评价是持续的过程，应根据公司的发展需求

和员工的工作情况进行持续管理。

第二十七条绩效评价的数据应进行有效管理，确保评价结果

的准确性和可靠性。

第二十八条绩效评价制度应根据公司的发展需要和员工的工

作情况进行不断改进，以提高绩效评价的科学性和有效性。

第八章附则

第二十九条本绩效评价管理制度由企业人力资源部门负责解

释和修改，经签发后生效。

第三十条本绩效评价管理制度自发布之日起执行，具体实施

细则由企业人力资源部门制定，并在全员范围内进行宣贯。

第三十一条本绩效评价管理制度的解释权归企业人力资源部

门所有，如有问题请及时与相关部门沟通。

第三十二条本绩效评价管理制度自发布之日起废止前若干绩

效评价管理制度。

以上是对公司内部绩效评价管理制度的一个范文，具体细节应

根据公司的实际情况进行调整和制定。本制度的目的是为了促

进员工的工作效率和个人发展，提高企业的综合竞争力。