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智能泰克公司库存管理的研究的任务书

任务书

研究主题：智能泰克公司库存管理研究

研究目的和意义：

随着市场和客户需求的不断变化，库存管理已成为企业运营管理的重要组成部分。合理的库存管理可以提高物流效率和企业经济效益，减少资金浪费和库存积压。基于此，本次研究旨在深入了解智能泰克公司当前的库存管理状态，寻找并提出相应的优化方案，使公司的库存管理更加高效和科学。

研究内容和要点：

1.确定研究的范围和目标，明确研究的重点和方向。

2.深入了解智能泰克公司的库存管理情况，对库存种类和数量、库存周转率、库存成本等方面进行分析。

3.针对智能泰克公司的库存管理现状，寻找优化方案，提出对应的改善措施，包括但不限于：

a.设计更加精细的库存计划，包括合理的库存种类和数量分配、定期盘点等。

b.加强库存管理的信息化建设，通过信息化手段实现库存管理的精细化和高效化。

c.优化供应链，充分发挥供应商的作用，在库存管理中实现商业化的目标。

d.建立完善的库存管理体系，落实责任分工和管理标准。

4.通过实施优化措施，评估对库存管理效果的影响，并对改善后的库存管理情况进行分析比较。

研究方法：

1.采用问卷调查的方式，了解智能泰克公司存在的库存问题和难点。

2.进行文献综述，查阅国内外核心期刊、会议论文等相关文献资料，获取库存管理领域的研究探讨和最新的优化方案。

3.对智能泰克公司的库存管理进行深入访谈，了解库存管理的具体情况，并进一步分析和解决问题。

4.借助SPSS等统计分析工具，对数据进行统计分析，为库存管理的优化提供支持。

5.结合实践，对改善后的库存管理情况进行案例分析，总结优化方案的特点与成功经验。

研究进度：

时间节点完成工作

第一周确定研究主题、选题背景和目标

第二周收集和整理国内外相关文献资料

第三周进行问卷调查和访谈工作

第四周分析和解读调查和访谈数据

第五周提出库存管理优化方案

第六周论文撰写和排版

第七周论文修改和完善

第八周完成最终版论文

参考文献：

孙建军，2016.供应链金融背景下企业库存管理的价值创新.科学技术论坛，(2):165-166.

张洁，2018.浅谈物流公司减少库存积压的应对策略.物流科技，(15):68-72.

陈丹，2008.浅谈信息化背景下企业库存管理.电子商务，(21):59-60.