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工程建设项目成本-进度挣值方法的改进与应用研究的任务书

任务名称：工程建设项目成本-进度挣值方法的改进与应用研究

一、研究背景

在工程建设项目中，成本控制和进度管控是非常重要的两个方面。而成本-进度挣值法是一种常用的成本与进度相结合的管控方法。然而，在实际应用中，该方法还存在一些问题和不足之处。因此，本研究旨在改进成本-进度挣值法，并将其应用于工程建设项目中，以提高成本控制和进度管控的效果。

二、研究目的

本研究的目的是：

1.分析现有成本-进度挣值法的优缺点和不足之处，找出其改进的方向和可能的方法。

2.改进成本-进度挣值法，提出一种更加实用、可操作的方法，并进行有效性验证。

3.将改进后的成本-进度挣值法应用于工程建设项目中，并进行案例分析，验证其在实际应用中的效果。

三、研究内容

本研究的主要内容包括：

1.成本-进度挣值法的现状分析。对现有成本-进度挣值法的优缺点进行分析，找出其不足之处。

2.成本-进度挣值法的改进。通过对现有成本-进度挣值法的不足进行研究，设计一种改进的成本-进度挣值法，并对其进行理论研究和实验验证。

3.改进后的成本-进度挣值法在工程建设项目中的应用。将改进后的成本-进度挣值法应用于工程建设项目中，并进行案例分析，验证其在实际应用中的效果。

四、研究方法

本研究主要采用文献调研、实验仿真、案例分析等方法。

1.文献调研：对现有成本-进度挣值法的文献进行整理和分析，找出其优缺点和不足之处，并寻找相关研究成果。

2.实验仿真：通过实验仿真的方法，对改进后的成本-进度挣值法进行验证。

3.案例分析：将改进后的成本-进度挣值法应用于工程建设项目中，并对案例进行分析，验证其在实际应用中的效果。

五、研究成果

本研究的主要成果包括：

1.对现有成本-进度挣值法的优缺点进行分析和总结。

2.提出一种改进的成本-进度挣值法，并对其进行理论研究和实验验证。

3.将改进后的成本-进度挣值法应用于工程建设项目中，并进行案例分析，验证其在实际应用中的效果。

六、研究周期

本研究的周期为12个月，分为以下几个阶段：

1.前期准备：1个月。主要包括研究背景、研究目的、研究内容等的确定、文献调研等工作。

2.成本-进度挣值法的现状分析：2个月。主要包括对现有成本-进度挣值法的优缺点进行分析、不足之处进行探讨等工作。

3.成本-进度挣值法的改进：4个月。主要包括设计改进的成本-进度挣值法、理论研究、实验仿真等工作。

4.改进后的成本-进度挣值法在工程建设项目中的应用：3个月。主要包括将改进后的成本-进度挣值法应用于工程建设项目中、进行案例分析等工作。

5.总结与撰写论文：2个月。主要包括对研究成果进行总结、撰写论文等工作。

七、参考文献

[1]杜俊青,闵逸群,姜敏.工程建设项目EVM成本控制的几个关键问题[J].建筑经济,2009.

[2]郭芙蓉,于广中.建筑工程施工进度管理中挣值分析法的应用[J].改革与战略,2017.

[3]王红,杨文涛,聂江平.基于挣值分析的成本控制在工程建设管理中的应用[J].安全与环境学报,2018.

[4]谢小平.基于时间—成本挣值的工程进度管理模型研究[J].建筑结构,2015.