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质量月动员大会发言稿

各位同事，早上好！在全国第33个质量月到来之际，我

们项目部以****，****为主题，响应集团公司的号召，举办质

量月活动。质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、

竞争都是空话。特别是对于我们核电建设单位来说，质量更是

企业赖以生存和发展的基石。许多知名品牌向我们展示了这样

一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要

想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，

用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌

和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企

业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远

瞩、巍然不倒。

日本企业家XXX曾说过这样一句话：“没有沉不了的船，

没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”这是一种忧患

意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中，我

们要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”

的态度抓好工程质量，不能躺在自满自足的小船上放任自流。

因为一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个工艺

流程造成大面质量滑坡！

古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司

的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就必须从每一个员

工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守

国标规范要求。众所周知，质量是每位员工干出来的，而不是

质检检查出来的。因此，提高员工质量意识势在必行。希望各

位员工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的

提高带动面的提高，最终带动工程质量的提高。同时，公司的

工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是

从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个环节配合出来的，

这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进度控制和资源

调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的生产一线、技术部的

技术服务、质检部的质量控制。可以说，这些环节缺一不可，

质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的

体现。质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态。

同志们，动员大会的举行，标志着2011年XXX“质量月

活动”正式拉开序幕。希望大家以高度的责任感和使命感，深

入开展质量月活动，为提升核电工程质量总体水平，促进经济

平稳发展做出更大的贡献。

今年，我们公司的重点工作是提升质量。为了实现这个目

标，我们需要提高质量保证和持续改进的能力。只有通过不断

提高质量管理水平和全员个人素质，才能满足客户的要求，提

高顾客满意度，从而提高质量水平。质量是由一组固有特性组

成，具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科技进步和

客户要求的提高，我们必须接受新的观念和思想，研究新的经

济策略，不再容忍延误、错误和缺陷的材料和工艺。我们的质

量方针是持续改进，让顾客满意，实现顾客对产品的期望和信

任，抓住市场机遇。公司的质量目标是交付产品不合格率

≤100ppm，顾客满意度≥85%。然而，我们的现状并不理想。

客户处的业绩下滑，XXX的ppm超标300%多，客户对我们

提出了严厉批评，可能影响新业务拓展和被列入风险供应商。

在伟世通，铆管高度超差导致客户高额罚款的质量事故也发生

了。我们需要采取措施，提高质量管理水平，避免类似的质量

问题发生，实现公司的持续发展。

质量是通过过程控制来实现的，而不是通过检验来发现的。

我们需要加强对产品实现过程的控制意识，注重预防问题的发

生，而不是仅仅寄希望于后续的检验。解决问题的方案也需要

更加坚定、持续、有效，并进行再确认和评审，责任也需要明

确到人。我们需要加强团队建设，提高员工的士气、荣誉感、

自豪感和质量意识，以顾客为关注焦点。同时，企业文化建设

也需要加强，包括谦逊、自信、诚信、负责等方面。员工需要

清楚自己的职责、权限、工作内容、要求和程序，以及其活动

对下一步工作的贡献和影响。为了达成质量目标，我们需要采

取以下措施：

1.提升个人素养和技能，激励员工的责任感和敬业精神，

加强团队协作，厘清职责和权限，责任到人，奖惩分明。通过

动员会、质量月活动、培训和管理活动等方式提高员工的知识、

能力和经验，使其具备足够的知识技能和使命感，为组织创造

更好的形象。

2.研究和运用过程方法，秉持全过程质量控制理念。从物

料投入到产品实现到服务的全过程进行时时监控，提高实现公

司目标的有效性和效率。具体方