设备月总结_原创精品文档.pdfVIP

设备月总结

设备月总结1

为提高设备治理水平，坚固树立全员设备治理思想，形成设备评价标

准体系，全面推动设备精益化治理，5月至6月，在全厂范围内开展了“设

备治理月”活动。

此次活动以建立设备评价标准体系，实现全员设备治理，全面推动设

备精益化治理，做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡

事按章考核”，为活动主题，通过夯实根底治理工资，落实相关责任，强

化执行力度，掌握设备事故，提高了设备整体运行水平，现将“设备治理

月”活开工作做一总结。

1、通过此次活动，健全完善了分厂设备治理的体系网络。从设备到

能源，建立健全了治理网络机构，明确了职责及责任。

2、各工段健全完善设备根底台账。对各类根底台账要求准时运行，

填写真实，切实的将设备点检记录作为设备定检修的依据。要求生产工段

运行《生产、修理隐患整改传递单》，每天对设备运行中存在的问题以传

递单的形式递交到修理工段，修理工段对其进展整改反应，生产工段对其

进展签字确认验收。设备科区域工程师每周收集总结。

3、各修理工段对《标准化修理手册》进展重新修订和完善。由于炼

钢新系统的投产，新设备的运行，许多设备的修理没有一个统一的标准，

没有一个指导方向，加之老系统许多设备进展了改造，原先的《修理手册》

与现有设备存在差异，所以，对各修理工段的《标准化修理手册》进展重

新修订和完善是为了更好的指导我们的设备修理工作。

4、标准定检修工作，重新修订了《设备定检修治理制度》。要求修理

工段填写《检修申请单》，确定检修工程及安全措施，后提交到生产工段，

由生产工段结合生产实际对检修工程进展补充，最终由生产工段负责办理

审批手续。《检修申请单》一式二份，调度室和修理工段保存。《设备定、

检修规划及记录》由工段技术员填写、存档，并进展总结分析；《设备定、

检修质量跟踪卡》由各修理工段技术员负责填写，修理、生产工段段长签

字。以此推动设备治理根底工作，保证设备在线运行周期，保障生产顺行。

5、自控小组组长依据自动化小组各项要求和规定，每天安排好夜间

值班人员，并对专业组人员每周进展一次培训，每月进展一次考试。

6、以“生产工段为设备的第一责任人”为理念，对公司级关键设备

由工段进步行受控，厂控级关键设备由班组进步行受控。完善生产工段、

修理工段设备包机到人的治理体制，包括设备卫生清理及加油润滑，形成

定期、定人、定责任、定制度。以责任为核心，修理工段将全部设备统一

划分责任人；生产工段将全部设备卫生统一划分责任人。

7、以精细化治理为指导思想，对区域备品、备件及材料规划，严格

根据设备科《备品备件材料规划治理规定》进展实施；此外，要求工段技

术员在上报规划时需把握具体库存及在途规划物资，备件规划信息完整，

确保了规划的慎重性、详实性和科学性。对现场备品备件从细节入手，实

施”二级三定“的治理制度，标准现场备品备件的使用治理，所谓“二级”，

即备用事故备件按一级治理、一般备件按二级治理。所谓“三定”，指全

部的现场备件按指定的区域堆放，全部现场备件按新备件及修复件及分类

存放，全部现场备件及修复件定期加油、润滑。对大型备件进展除锈刷漆。

8、对生产工段形成设备卫生、设备定修、设备隐患检查、“三化”通

报条数、设备事故、消耗掌握为内容的`月百分考核评比。第一名为“设

备操作治理优秀工段”，嘉奖段长1000元，工段人均100元。对修理工段

形成设备定修工程执行状况、设备隐患整改状况、设备根底台帐建立运行

状况、创新创效、“三化”通报条数、设备事故、班组建立内容、现场库

治理及消耗掌握为内容的月百分考核评比，第一名为“设备维护治理优秀

工段”，嘉奖段长1000元，工段技术员500元，工段人均100元。

“设备治理月”活动虽然取得了肯定的成绩，但在许多方面还需连续

深入推动和落实，下阶段设备治理工作将以设备精细化治理为思路，以责

任、职责落实为主线，首先在连铸区域推行，不断探究设备治理的新方法，

细心组织，周密部署，群策群力，向设备治理更高的目标迈进，为实现铸

机零故障影响的最终目标寻求适宜的治理方法与思路。

设备月总结2

一、十二份工作重点：

1、努力做好防冻保温工作。

在本月份，我们依据陕北的天气状况，对我工段的全部电伴热进展了

复查，对全部蒸汽冷凝系统进展了认真确认。更换冷凝水阀2个，手动阀

2个，对个别阀门与疏水