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2024-04-06 发布于山东
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车间设备管理制度.docx

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车间设备管理制度精美模板

一、引言

车间设备是工业生产的基础，对于保障生产顺利进行、提高生产效率、降低生产成本具有重要作用。为了规范车间设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高生产效率，降低生产成本，制定本制度。

二、设备管理组织机构及职责

1.设备管理组织机构

（1）设备管理部：负责车间设备的管理、维修、保养和更新改造工作。

（2）生产部：负责车间生产计划的制定和执行，协调生产与设备管理的关系。

（3）安全部：负责车间设备安全管理和事故处理。

2.设备管理职责

（1）设备管理部：负责制定设备管理制度、操作规程、维修保养计划，组织设备维修、保养、更新改造工作，对设备运行情况进行监控，确保设备安全、稳定、高效运行。

（2）生产部：负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保设备正常运行，提高生产效率。

（3）安全部：负责车间设备安全管理和事故处理，对设备运行情况进行监督检查，发现问题及时整改。

三、设备管理流程

1.设备购置

（1）根据生产需求，提出设备购置申请。

（2）设备管理部对购置申请进行审核，确定设备型号、数量、技术参数等。

（3）设备管理部组织招标或询价，选择合适的供应商。

（4）签订设备购置合同，明确设备交付时间、质量要求、售后服务等。

（5）设备到货后，设备管理部组织验收，确保设备符合合同要求。

2.设备安装与调试

（1）设备管理部组织设备安装，确保设备安装位置合理、安全。

（2）设备管理部组织设备调试，确保设备运行正常。

3.设备运行与维护

（1）生产部根据生产计划，合理安排设备使用。

（2）设备操作人员按照操作规程进行操作，确保设备安全、稳定、高效运行。

（3）设备管理部定期对设备进行巡检、保养，发现问题及时处理。

（4）设备管理部对设备运行情况进行监控，确保设备运行正常。

4.设备更新改造

（1）设备管理部根据设备运行情况，提出设备更新改造计划。

（2）设备管理部组织设备更新改造项目的招标或询价，选择合适的供应商。

（3）签订设备更新改造合同，明确设备改造内容、质量要求、售后服务等。

（4）设备管理部组织设备更新改造，确保设备改造后符合生产需求。

四、设备管理考核与奖惩

1.设备管理考核

（1）设备管理部定期对设备运行情况进行考核，包括设备利用率、故障率、维修保养情况等。

（2）生产部对设备操作人员进行考核，包括操作技能、设备维护保养情况等。

2.奖惩

（1）对设备管理工作中表现优秀的人员给予表彰和奖励。

（2）对设备管理工作中出现的问题，按照相关规定进行处理，包括警告、罚款、降职等。

五、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度的解释权归设备管理部所有。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。