工程总承包管理的概念.pptx

工程总承包管理的概念

汇报人：XXX

2024-01-23

工程总承包管理概述

工程总承包管理的核心要素

工程总承包管理的实施流程

工程总承包管理的关键成功因素

工程总承包管理面临的挑战与对策

工程总承包管理案例分析

contents

目

录

工程总承包管理概述

01

定义与特点

定义

工程总承包管理是指对工程项目的全过程或若干阶段进行承包管理，包括项目设计、采购、施工、试运行等阶段的组织、协调、控制和监督。

特点

工程总承包管理具有整体性、综合性、专业性和复杂性等特点。它要求承包商具备全面的技术和管理能力，能够协调各方资源，确保项目的顺利进行。

资源整合

成本控制

风险管理

专业化管理

工程总承包管理能够实现设计、采购、施工等资源的有效整合，提高项目执行效率。

工程总承包管理有利于识别、评估和应对项目风险，确保项目的安全稳定。

通过总承包管理，可以优化项目成本结构，降低投资成本，提高项目经济效益。

工程总承包商通常具备丰富的经验和专业知识，能够提供专业化的项目管理服务。

工程总承包管理适用于大型复杂工程项目，如石油化工、电力、交通基础设施等领域。同时，在政府投资项目和PPP项目中也有广泛应用。

适用范围

随着工程技术的不断发展和市场需求的变化，工程总承包管理将呈现以下发展趋势：智能化管理、绿色环保、全球化合作和多元化融资。

发展趋势

适用范围及发展趋势

工程总承包管理的核心要素

02

进行市场分析、技术评估和经济评价，确定项目的可行性和投资回报。

项目可行性研究

明确项目的质量、进度、成本等目标，为后续工作提供指导。

项目目标设定

识别项目潜在的风险因素，制定相应的应对措施。

项目风险评估

项目策划与决策

03

变更管理

对项目过程中的变更请求进行评估、批准和实施，确保变更对项目目标的影响最小化。

01

设计管理

组织设计团队，明确设计任务和要求，确保设计成果符合项目需求和规范标准。

02

施工管理

制定施工计划，组织施工队伍，监控施工进度和质量，确保施工顺利进行。

设计与施工管理

根据项目需求和市场情况，制定采购计划和策略。

采购计划制定

供应商选择与管理

物流管理

评估供应商的能力和信誉，选择合适的供应商并建立长期合作关系。

规划运输和仓储等物流活动，确保物资按时、按量、按质地供应到项目现场。

03

02

01

采购与物流管理

质量管理体系建立

建立完善的质量管理体系，明确质量目标和标准，确保项目质量符合要求。

安全管理体系建立

制定安全管理制度和应急预案，加强安全教育和培训，确保项目过程中的安全。

质量安全检查与评估

定期对项目质量和安全进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

质量控制与安全管理

工程总承包管理的实施流程

03

招标过程管理

组织招标文件的发售、澄清和修改，接收投标文件，组织开标、评标和定标等。

项目立项

根据市场需求、企业战略或政府规划，进行项目建议书或可行性研究报告的编制和审批，明确项目的目标、范围、投资预算和时间计划等。

招标策划

根据项目特点和需求，制定招标方案，明确招标方式（公开招标、邀请招标等）、招标条件、评标方法和标准等。

招标文件编制

编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格书、图纸等，为潜在投标人提供详细的项目信息和投标要求。

项目立项与招标

1

2

3

与中标人进行合同谈判，明确双方的权利和义务，达成一致后签订工程总承包合同。

合同谈判与签订

根据合同约定，要求中标人提交履约保函或保证金，以确保其能够按照合同要求履行义务。

履约保函与保证金管理

在项目实施过程中，如需对合同内容进行变更，应严格按照合同约定的程序和要求进行处理。

合同变更管理

合同签订与履约

制定详细的项目实施计划，明确各项工作的责任主体、时间节点和完成标准，对项目进度进行实时跟踪和监控。

项目计划与进度管理

建立项目质量管理体系和安全管理体系，制定质量计划和安全计划，对项目质量和安全进行全过程监控和管理。

质量与安全管理

制定项目成本计划和资金计划，对项目成本进行动态监控和分析，确保项目资金的安全和合理使用。

成本控制与财务管理

建立有效的沟通协调机制和信息管理系统，确保项目各方之间的信息畅通和协同工作。

沟通协调与信息管理

项目实施与监控

竣工验收实施

组织专家和相关单位进行竣工验收，对项目质量、安全、环保等方面进行全面检查和评估。

工程结算与支付

根据合同约定和竣工验收结果，进行工程结算和支付工作，确保项目资金的及时支付和合理使用。

竣工资料整理与移交

对项目实施过程中形成的各类资料进行整理、归档和移交，确保项目资料的完整性和可追溯性。

竣工验收准备

在项目完工前，组织相关单位进行预验收和整改工作，确保项目满足竣工验收条件。

竣工验收与结算

工程总承包管理的关键成功因素

04

具备专业