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物业保安队长绩效考评表.txt

物业保安队长绩效考评表

考评指标

1.工作态度与纪律

2.领导能力与沟通

3.安全管理与风险防范

4.团队合作与协调

5.问题解决与决策能力

6.业务知识与技能

考评标准

请根据以下标准对物业保安队长进行绩效考评，在每个指标下

为其打分，并在最后进行总体评价。

1.工作态度与纪律

-优秀：工作积极主动，服从管理，无违纪行为，对工作充满

热情和责任感，能够保持良好的职业操守。优秀：工作积极主动，

服从管理，无违纪行为，对工作充满热情和责任感，能够保持良好

的职业操守。

-良好：工作主动，服从管理，无严重违纪行为，对工作有一

定热情和责任感，能够保持较好的职业操守。良好：工作主动，服

从管理，无严重违纪行为，对工作有一定热情和责任感，能够保持

较好的职业操守。

-一般：工作较为主动，一定程度上服从管理，偶有违纪行为，

对工作有一定责任感，但职业操守不够稳定。一般：工作较为主动，

一定程度上服从管理，偶有违纪行为，对工作有一定责任感，但职

业操守不够稳定。

-差：工作被动，对管理不服从，有较多违纪行为，对工作缺

乏责任感，职业操守不稳定。差：工作被动，对管理不服从，有较

多违纪行为，对工作缺乏责任感，职业操守不稳定。

2.领导能力与沟通

-优秀：具备较强的领导才能，能够有效地组织和指导队员，

善于沟通和协调各方利益，能够快速解决问题。优秀：具备较强的

领导才能，能够有效地组织和指导队员，善于沟通和协调各方利益，

能够快速解决问题。

-良好：具备一定的领导才能，能够组织和指导队员，能够进

行有效的沟通和协调，能够解决常见问题。良好：具备一定的领导

才能，能够组织和指导队员，能够进行有效的沟通和协调，能够解

决常见问题。

-一般：具备一定的领导能力，能够指导队员，沟通和协调能

力一般，对问题解决较为勉强。一般：具备一定的领导能力，能够

指导队员，沟通和协调能力一般，对问题解决较为勉强。

-差：缺乏领导能力，组织和指导能力较弱，沟通和协调能力

不足，对问题解决能力低。差：缺乏领导能力，组织和指导能力较

弱，沟通和协调能力不足，对问题解决能力低。

3.安全管理与风险防范

-优秀：能够有效管理安全事务，善于发现和解决安全隐患，

具备优秀的风险防范意识和能力。优秀：能够有效管理安全事务，

善于发现和解决安全隐患，具备优秀的风险防范意识和能力。

-良好：能够管理安全事务，具备一定的安全隐患发现和解决

能力，有较好的风险防范意识。良好：能够管理安全事务，具备一

定的安全隐患发现和解决能力，有较好的风险防范意识。

-一般：对安全事务管理较为一般，对安全隐患发现和解决能

力较弱，对风险防范意识不够敏锐。一般：对安全事务管理较为一

般，对安全隐患发现和解决能力较弱，对风险防范意识不够敏锐。

-差：对安全事务管理不力，对安全隐患发现和解决能力差，

对风险防范意识缺乏。差：对安全事务管理不力，对安全隐患发现

和解决能力差，对风险防范意识缺乏。

4.团队合作与协调

-优秀：善于团队合作，能够有效协调各方利益，能够积极参

与各类讨论与活动，为团队带来积极影响。优秀：善于团队合作，

能够有效协调各方利益，能够积极参与各类讨论与活动，为团队带

来积极影响。

-良好：能够进行团队合作，能够协调各方利益，一定程度上

积极参与各类讨论与活动，对团队产生正面影响。良好：能够进行

团队合作，能够协调各方利益，一定程度上积极参与各类讨论与活

动，对团队产生正面影响。

-一般：对团队合作能力较弱，协调能力一般，参与度一般，

对团队影响不大。一般：对团队合作能力较弱，协调能力一般，参

与度一般，对团队影响不大。

-差：对团队合作能力差，协调能力不足，参与度低，对团队

产生负面影响。差：对团队合作能力差，协调能力不足，参与度低，

对团队产生负面影响。

5.问题解决与决策能力

-优秀：能够迅速准确地解决问题，善于分析和判断，能够作

出明智的决策，为工作带来积极影响。优秀：能够迅速准确地解决

问题，善于分析和判断，能够作出明智的决策，为工作带来积极影

响。

-良好：对问题解决能力较强，能够进行合理的分析和判断，

能够作出合适的决策，为