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中标后相关部门的工作流程

总则：为明确公司中标后相关部门间的职责，使部门间的沟通与时有效，避免因工作衔接而导

致公司受损，现特拟定此工作流程，请大家提出建议完善细节，使此流程真正具有实操性与对工作

的指导性。本流程按挂靠与自做两种情况拟定，具体内容如下：

一、挂靠项目中标（由经营部完成的项目）

(一)投标部工作流程

1.通知经营部中标项目。接到投标代理的中标通知后，投标部需在一个工作日内口头通知经营

部负责人员，同时发布中标喜迅公布于公司告示栏

2.项目入库。投标部在收到中标通知书后，二个工作日内建立项目入库手续；

3.文件交接。投标部在收到中标通知书二个工作日内，将中标通知书与相关投标文件交合同管

理部建档管理，同时办理相应交接手续

4.组织项目交底会议。投标部在收到中标通知书三个工作日内，整理中标项目资料，组织经营

部、工程部、预算部、财务部与合同部参与交底会议，听取各部门意见，明确中标项目的细节，对

存在不同意见的地方达成共识。

5.合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作

6.合同领用。在中标项目合同完成后，如投标部需借用或领用该项目合同或相关资料时，需与

合同