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董事会2023年工作计划5篇

董事会2023年工作计划5篇

董事会2023年工作计划篇1

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，

各项工作进行了全面铺开，“__”品牌得到了社会的初步认同。总

体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新

的年度里，公司将抓好一个中心“”、搞好“两个建立”、做到三个“

调整”、进行“四个充实”、着力五个推行“”。以下是本公司的年度

工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500

万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。

按#所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议

后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，

我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不

是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，

全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，

应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新

模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营??

新的一年，公司在__年的基础上，将进一步扩大广告投入。

其目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销

策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、

设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、

无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一

个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策

划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员

成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销

激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销

部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，##应于去年出台

《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要

求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市

场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元

月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队

伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同

时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以

期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基??

__项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因

而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不

能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、

总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策

划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在

医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配

置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方

面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究

所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营

运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定##医药物流系统的营

运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该

工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

企业精神三“生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了

__品牌的打造，__集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人

才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充

实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做

到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务

实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工

作，改善内