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四新管理制度
1目的
为加强四新（新技术、新材料、新设备设施、新工艺）管理，规范四新管理流程，积极推动四新在公司生产经营管理中的应用，确保四新能及时安全稳定的融入公司正常生产经营活动，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于在公司管辖范围内应用四新（新技术、新材料、新设备设施、新工艺）的各项生产经营活动。
3职责
3.1公司总经理负责四新引进的批准。
3.2公司分管领导负责管辖范围内四新引进的审核。
3.3四新引入/应用部门和相关职能部门负责四新引进的前期考察调研，引进后的试用验收以及培训等工作,其他职能部门在各自职责范围内协助做好上述工作。
3.4安全环保办公室监督督促引入及应用四新过程中的各项安全保障措施，参与四新的验收等工作。
4管理内容和工作要求
4.1四新引进前期准备
4.1.1四新引进前由应用部门和相关职能部门进行前期考察调研并出具考察调研报告，报告要充分体现经济性、适用性以及安全性等内容。
4.1.2四新引进要符合国家相关产业政策、安全环保、节能减排等方面的规定要求。
4.1.3考察调研报告经评审通过后，由总经理批准引进。
4.2四新购置
4.2.1四新购置计划经公司总经理批准后进入招标采购流程，通过资质审核、比质、比价、比服务咨信，再确定合同厂商。
4.3入厂验收及资料收集
4.3.1四新入厂后由引入/应用部门组织相关部门和人员进行验收（新设备设施要开箱验收），重点确认入厂四新是否与合同要求一致。
4.3.2入厂四新相关资料必须完整有效，新设备设施无缺损等。
4.3.3四新原始资料要交公司档案室保管，相关部门要用可保留复印件。
4.4四新试用及验收
4.4.1四新安装试用要严格按照国家法律法规、标准规范以及设计图纸进行，涉及特种设备的要有有资质的第三方完成。
4.4.2安装试用过程中，公司相关部门要安排专业人员全程跟踪，试用要严格按照先单机、再联动、后系统的原则，必须做好相应的安全控制措施。
4.4.3公司安全环保办公室全程跟踪检查四新应用、安装试用期间的安全控制措施是否落实到位，参与四新试用结束后的验收工作，重点检查安全防护设施、安全装置、安全警示标识等是否齐全有效，是否符合安全生产的要求。
4.5四新培训
4.5.1四新正式运行前，应用部门及其他相关部门要组织相关操作及使用人员进行培
训，培训内容包括：四新工作原理、设备设施性能、四新的安全操作规程、四新危险性、应急处置措施等。
4.5.2培训要做到理论知识和现场操作相结合，培训要保留相关资料。
4.5.3没有进行培训或培训不合格的人员不准上岗作业。
4.6四新建档与变更
4.6.1四新使用部门要及时建立相关档案，相关资料要收集保存齐全。
4.6.2涉及变更的要及时办理相关变更手续。
5相关记录
四新培训记录
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