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《公司人员晋升管理制度》
2.适用范围。凡本公司正式聘用员工皆适用。
3.作业说明:
职位、职等,等级系统;
3.1职位、等级的定义:职位:按组织编制、3.1.1职位、等级的划分:共分为13个职位、每职位为9个职等。第一职等为新进员工转正后的岗
位工资(《岗位工资》)
3.2新进人员职位、等级标准。进用新进人员时,应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选,如学历和工作经验符合标准,则从该职位的第一等级开始设定。如学历不符合要求,则按附件中《提
升学历津贴》扣除学历津贴,具体办法参照附件。
3.3晋升办法
3.3.1职等晋升:(即在原岗位不变,岗位工资晋升)
3.3.1.1条件:(符合各项条件者可由主管填写《岗位工资等级晋升申请表》)
3.3.1.1.1.当员工在该职位,该等级工作二年以上
3.3.1.1.2.熟悉本职位所需的各项技能,能发挥出应有的绩效贡献时
3.3.1.1.3.两年服务期间,无任何警告(含)以上惩处者,或连续二年年终考核成绩为优秀者。
3.3.1.1.4.两年服务期间,出勤率在95%以上,并无早退或迟到现象发生者
3.3.1.1.5.符合以上各项条件者可由主管于每年2月12日至20日向行政部提交《岗位工资等级晋升申请表》,由行政部人事审核各项标准是否符合,并于3月15日前将符合升等人员的名单以及资料上报
总经理批准。
3.3.1.6总经理批准后,行政部人事自第二月起将该员工的岗位工资按照其职位标准晋升一级。
3.3.2职位晋升:
3.3.2.1代理人员
3.3.2.1.1条件。当公司人员编制的各职位出现缺额,且暂时无法找到合适人选接任时。
3.3.2.1.2可由主管提名较资深员工暂时代理该岗位工作,报行政部备案。代理期间,原工作范围适
当调整,但各项待遇暂时不变。
第二篇:管理人员晋升制度管理人员晋升制度
一、目的
为了提升管理人员个人素质和工作效率,充分调动项目全体人员的主动性和积极性,并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范管理人员的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
二、适用范围公司所属项目全体员工
三、权责
1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。
2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。
3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。
四、内容及程序
(一)管理人员的晋升原则
1、项目人员的晋升,必须符合公司的发展需要,能力突出,工作效率高,可以担负起相关岗位的职责。
2、项目部管理人员出现职位空缺时,首先考虑公司正式员工,优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。
3、项目管理人员晋升,有利于提高员工的综合素质;作到量才适用,有利于增强项目人员的凝聚力和归属感,减少人员的流动率。
4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则,着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。
(二)内容
公司可以根据工作需要,对人员的岗位或职位进行必要的调整,在项目管理职位空缺的情况下,有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。
1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升:(1)项目内晋升
是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动,由项目经理根据项目实际情况,经考核后,送至公司领导审核,再做具体安排。(2)项目与公司之间的晋升
是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动,晋升需经考核后对其工作能力做出评价,由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核,最终由总经理或总经理授权人批准后,交由办公室下红头文件公布。
2、人员晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升
3、人员晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期。公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况,统一时间进行竞聘晋升。
(2)不定期。在项目管理工作中,对项目生产、经营方面有特殊贡献,表现优异的管理人员,随时予以晋升。
(三)人员晋升依据
(1)项目普通管理人员,在原工作岗位上工作一年时间(含见习期工作时间),经项目经理评定工作表现优秀。
(2)项目经理级管理人员、技术负责人,在原岗位上工作时间两年(含见习期工作时间)经公司领导评定工作优秀。(3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。
(四)人员晋升权限
(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
(2)项目经理或项目主要负责人,由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。
(3)普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议,呈公司副总经理核定,并通知总经理。
(五)人员岗位晋升后,其所在的岗位职责要尽快熟悉,切实担负起相应责任。
(六)人员晋升后,三个月内为试用期,期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
(七)试用期后的薪资将根据晋升人员在
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