虚拟企业生命周期管理的关键问题研究.pdf

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汇报人：XX汇报时间：20XX/01/01

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01.02.03.04.

添加标题虚拟企业的定虚拟企业生命虚拟企业生命

义与特周期的阶段划周期管理的关

分键问题

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虚拟企业的定义与特点

虚拟企业的定义

虚拟企业是一种由多个企业或组虚拟企业的核心目的是快速响应

织组成的动态联盟市场需求并实现共同利益

虚拟企业通过信息技术实现跨地

虚拟企业的特点

l

l

l敏捷性：虚拟企业能够快速响应市场变化和客户需求，迅速调整资源和能力。

虚拟企业与传统企业的区别

常采用层级式的组织结构。

而传统企业则通常在内部进行资源整合。

场等方式实现共赢，而传统企业则更注重竞争与独立。

虚拟企业的生命周期理论

虚拟企业的定虚拟企业生命每个阶段的管

义和特点周期的阶段划理重点和挑战

分：起始阶段、

成长阶段、成

熟阶段和衰退

虚拟企业的生命周期阶段划分

虚拟企业的生命周期阶段划分：起始阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段

起始阶段：企业识别市场需求，建立虚拟企业，进行资源整合和任务分配

发展阶段：虚拟企业开始运作，完成市场任务，实现资源共享和优势互补

各阶段的主要任务和特点

虚拟企业生命周期的阶段划各阶段的主要任务和特点

分

虚拟企业的概念和特点

战略管理问题

战略规划与执行：如何制定有效合作与竞争：如何在虚拟企业中

的战略规划，并确保其在虚拟企建立有效的合作关系，同时应对

业中的有效执行外部竞争

资源整合与优化：如何有效整合

资源整合问题

虚拟企业资源资源整合过程资源整合需要

分散，难以集中存在信息不跨组织、跨地

中管理和优化对称和沟通障域的协作和配

碍合

组织协调问题

成员间沟通不畅，导致信息传递受阻

成员间信任度不高，难以形成紧密协作关系

成员间目标不一致，导