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腾讯公司预算管理制度范文

腾讯公司预算管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范腾讯公司的预算管理，合理配置公司资源，

提高经济效益，本制度依据腾讯公司的战略目标和经营计划，

结合公司的内外部环境制定。本制度适用于腾讯公司所有部门、

单位和员工。

第二条预算管理是腾讯公司经济活动的重要组成部分，是全

面推进公司内部各项工作的基础。预算管理需要公司领导层、

各级管理人员和员工齐心协力，共同参与。

第三条腾讯公司的预算管理原则是统一规划、集中管理、科

学分配、限额支出、绩效评估。

第四条腾讯公司预算管理的目的是合理分配公司资源，提高

公司经济效益，推动公司经济发展。

第五条腾讯公司预算管理的基本要求是准确、完整、透明、

可操作、经济和公正合理。

第六条腾讯公司预算管理的程序包括预算编制、审核批准、

执行、监控，预算结余调整和预算决算。

第七条腾讯公司预算管理的责任主体是公司领导层、各级管

理人员和员工各自的职责。

第二章预算编制

第八条腾讯公司的预算编制范围主要包括收入预算和支出预

算。

第九条收入预算是指根据公司的战略目标、经营计划和市场

环境，对公司各项经营业务的预计收入进行编制。

第十条支出预算是指根据公司的战略目标、经营计划和市场

环境，对公司各项经营业务的预计支出进行编制。

第十一条收入预算编制的主要依据是公司历史数据和市场调

研结果，预测未来一定时期内的收入情况。

第十二条支出预算编制的主要依据是公司的经营计划和各项

业务的需求，根据公司的预算目标和限额，编制相应的支出预

算。

第十三条腾讯公司的预算编制工作由财务部门负责，各个部

门按照公司的规定，配合财务部门进行预算编制工作。

第三章预算审核批准

第十四条腾讯公司的预算审核批准工作分为初审和终审两个

环节。

第十五条初审工作由预算编制部门负责，对编制好的预算进

行初步审核，确保预算的准确性和完整性。

第十六条终审工作由公司领导层负责，对初审通过的预算进

行终审，确保预算的合理性和可操作性。

第四章预算执行

第十七条预算执行是指根据批准的预算，按照公司的规定进

行资金使用和支出。

第十八条各部门在预算执行过程中，要严格按照公司的预算

支出限额，合理安排资金使用。

第十九条预算执行过程中，如有变动或临时支出需求，要提

前向财务部门报备，经批准后才能执行。

第二十条预算执行过程中，要及时进行预算执行情况的监控

和分析，对超支和节约情况进行评估和总结。

第五章预算监控

第二十一条预算监控是指对预算执行情况进行定期检查和评

估，及时发现和解决问题，确保预算的合理执行。

第二十二条预算监控工作由财务部门负责，对各个部门的预

算执行情况进行定期检查，发现问题及时提出解决方案。

第六章预算结余调整

第二十三条预算结余调整是指在预算执行过程中，根据实际

收入和支出情况，对预算进行适当调整。

第二十四条预算结余调整应由财务部门根据实际情况进行，

调整幅度不得超过预算额度的10%。

第七章预算决算

第二十五条预算决算是指根据公司的实际经营情况，对预算

进行决算和总结。

第二十六条每年年底，财务部门要对全年的预算执行情况进

行决算和总结，形成决算报告。

第二十七条决算报告应包括公司的实际收入和支出情况，以

及与预算的差异分析和原因分析等。

第八章其他规定

第二十八条对于违反预算管理制度的行为，将按照公司规定

进行相应的处理。

第二十九条本制度由财务部门负责解释和修订，并报领导层

批准后执行。