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超越预算在企业集团中的应用的任务书

任务书

一、任务背景

企业集团作为一种复杂的商业类型，面临着许多管理挑战。其中之一就是如何在保持财务健康的同时实现业务增长。超越预算是一种管理方法，它既强调预算的重要性，也允许在某些情况下超出预算。本次任务旨在研究超越预算在企业集团中的应用，探究其管理效果和局限性，并提出改进建议。

二、任务目标

1.了解超越预算的概念和原理，研究其在企业集团中的运用。

2.分析超越预算的管理效果，探究其对企业集团的财务和业务的影响。

3.探究超越预算的局限性和可能的风险，并提出改进建议。

4.撰写学术研究报告，对超越预算在企业集团中的应用进行系统性的总结和归纳。

三、任务范围

本次任务的研究范围包括但不限于以下几个方面：

1.超越预算的概念和原理。

2.企业集团中的超越预算实践。

3.超越预算的管理效果和局限性。

4.超越预算可能带来的风险和问题。

5.超越预算的改进建议和应用前景。

四、任务步骤

1.调研和文献综述：收集和整理超越预算在企业集团中的相关文献和实践案例，了解其历史演变、理论体系和实践经验。

2.案例研究：选取数家企业集团作为研究对象，通过深入访谈、实地调研等方式，分析其超越预算的实践情况，探究其管理效果和实践经验。

3.数据分析：对采集到的数据进行分析，归纳总结超越预算在企业集团中的应用特点、管理效果和局限性，推理其原因和影响因素。

4.展望和建议：基于研究结果，对超越预算在企业集团中的应用进行展望，并提出相关的管理建议和改进措施，探究其应用前景和潜力。

5.报告撰写：根据以上研究步骤和结果，撰写系统性的学术研究报告，对超越预算在企业集团中的应用进行总结和归纳。

五、任务成果

1.学术研究报告：包括研究背景、研究目标、研究方法、研究结果和结论等部分。

2.研究论文：根据研究报告，撰写符合学术规范的研究论文，可供发表。

3.研究成果报告：对研究结果进行非专业化的表述和说明，全面阐述超越预算在企业集团中的应用情况和管理效果。

六、任务时间

本次任务的完成时间为3个月。其中，前两个月用于调研和数据分析，第三个月用于报告撰写和成果整理。

七、任务组织

本次任务由企业咨询公司A公司组织，由A公司的专业研究团队承担。研究团队成员包括市场研究专家、财务分析专家、企业管理专家等，具有丰富的实践经验和学术研究能力。

八、费用预算

本次任务的预算为50万人民币，包括研究团队的薪酬、实地调研的出行费用、调研工具的采购费用、报告撰写的排版费用等。本预算并不包括税费和其他杂费。