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济南炼油厂低成本战略研究的任务书

一、研究背景

随着炼油行业的发展以及市场竞争的加剧，济南炼油厂面临较大的竞争压力。如何在竞争中占据一定的市场份额，实现盈利和可持续发展，是济南炼油厂亟需解决的问题。因此，本次研究旨在探究济南炼油厂低成本战略的实施方案，提出可行的建议，从而帮助济南炼油厂实现低成本经营。

二、研究目的

1.分析济南炼油厂目前的经营状况，探究其存在的问题；

2.调研国内外炼油业低成本战略的实施情况和经验，归纳出成功的案例；

3.研究济南炼油厂的低成本战略实施情况，分析其优劣势；

4.根据实际情况，提出针对济南炼油厂的低成本战略建议，包括战略定位、经营模式、管理模式及技术创新等方面。

三、研究内容和方法

1.研究内容

（1）济南炼油厂的经营状况分析；

（2）国内外低成本炼油业成功案例的分析、总结和比较；

（3）济南炼油厂低成本战略的实施情况分析；

（4）济南炼油厂低成本战略建议：战略定位、经营模式、管理模式、技术创新等方面。

2.研究方法

（1）文献资料法：收集国内外炼油行业的低成本战略实施情况和经验；

（2）实地调查法：对济南炼油厂的现状、管理模式、生产技术等进行调查；

（3）比较分析法：对济南炼油厂和其他国内外低成本炼油业成功案例进行比较分析；

（4）专家咨询法：向行业专家请教、交流，获得低成本战略方面的专业意见。

四、研究成果

1.针对济南炼油厂的低成本战略分析报告；

2.济南炼油厂低成本战略实施方案；

3.针对济南炼油厂低成本战略的管理模式和技术创新建议；

4.相关图表和数据。

五、研究进度安排

1.研究方案拟定：1周；

2.文献资料收集：2周；

3.实地调查：3周；

4.数据整理和分析：2周；

5.撰写报告和制定实施方案：3周；

6.修改和完善报告：1周；

7.总结和汇报：1周。

六、研究预算

本研究负责人：聘用专业从事炼油行业研究的人员一名，月薪1万元，共计6个月。

其他费用：包括出差、实地调查、打印、材料等费用共计5万元。