成都市S煤业集团企业经营战略研究的中期报告.docxVIP

成都市S煤业集团企业经营战略研究的中期报告

中期报告：

一、背景与目的

成都市S煤业集团（以下简称“集团”）是一家以煤炭产业为主导的国有企业集团。集团成立于2005年，目前拥有煤矿、洗煤厂、发电厂、物流公司等多个子公司，总资产超过100亿元。

集团面对的主要问题是煤价波动大，环保政策加强，煤炭行业供需矛盾加剧，企业经营面临很大压力。因此，需要研究新的经营战略，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。

本次研究的目的是探讨集团的多元发展战略，力求提高企业的核心竞争力，为企业未来的经营发展提供科学依据。

二、分析方法

本次研究采用SWOT分析法，从内部分析和外部分析两个方面来分析企业经营环境，进而确定企业的战略重心和发展方向。

三、内部环境分析

1.优势分析：

（1）企业拥有丰富的煤炭资源，发电厂具有相对优势的燃料供应。此外，物流分公司可以为企业提供物流服务。

（2）企业技术力量雄厚，煤矿开采和洗选技术处于国内领先地位。

（3）企业拥有完善的组织管理架构和科学的经营模式。

（4）企业与当地政府关系良好。

2.劣势分析：

（1）企业生产和经营环节存在的安全管理问题较多，生产事故频发。

（2）企业对环保政策不敏感，尚未建立环保治理体系。

（3）企业经营管理体制不完善，员工培训水平不高。

4.机会分析：

（1）随着国家环保的政策的推进，使得清洁能源逐渐取代传统能源，煤电企业面临着由传统煤电向清洁煤电转型的机遇。

（2）“一带一路”战略的实施将为企业在境内外市场拓展提供巨大的机会。

（3）煤炭市场供需矛盾加剧，价格波动趋势明显，企业借机进行资本运营和资源整合较为得心应手。

5.威胁分析：

（1）全球清洁能源的快速发展，使得传统煤电行业面临逐渐的生存困境。

（2）政策环境发生变化，对煤炭行业的经营管理提出了更高的要求和更为严格的要求。

（3）竞争对手的崛起和市场份额的不断被挤压，使行业企业面临压力。

四、外部环境分析

1.行业竞争环境分析：

（1）行业生态环境逐渐改善，对煤炭行业治理实行更加严格的要求；

（2）电力市场逐渐变得多元化，由于再生能源比例的提高而使得煤电份额略有下降；

（3）其他竞争对手相对较强，新技术和新产品的不断涌现。

2.宏观经济环境分析：

（1）国家对于发展煤炭行业的鼓励政策相对较少，对环保和清洁煤电的支持力度加大；

（2）经济发展水平增长快，能源需求趋势强劲，而且能源安全对中国经济发展具有重要意义；

（3）金融资本投资进一步活跃，资本操作成为企业发展的重要力量。

五、战略重点确定

1.技术创新，提高企业产品的附加值和竞争力。

2.规范企业的内部管理行为，提高生产安全水平。

3.加强企业的环保工作，积极落实国家环保政策。

4.拓宽企业经营范围，发展多元化业务，降低行业风险。

5.提高企业员工素质，注重人才培养和管理，优化人才队伍结构。

六、结论

通过SWOT分析，确定了集团的战略重点和发展方向。为集团的经营提供了科学依据和参考，有利于集团树立正确的经营理念，推动企业可持续发展。