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人力资源年度考核工作计划（15篇）

人力资源年度考核工作计划篇6

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合

公司的总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、

高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续

竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，责任明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为

动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为

载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师

(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪

表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

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2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种

及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级