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施工项目全过程成本控制的应用实践.pdfVIP

施工项目全过程成本控制的应用实践.pdf

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目录

01

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01

施工项目全过程成本控制概述

定义和重要性

施工项目全过程成本控制是指在施工项

添加目的全过程中,对成本进行预测、计划、添加

标题控制、核算、分析和考核,以达到降低标题

成本、提高经济效益的目的。

添加通过有效的成本控制,可以合理地降低添加

工程成本,提高项目的盈利能力和市场

标题竞争力。标题

成本控制的基本原则

节约原则:在保证质量的前提下,合理控制成本,避免浪费。

全面控制原则:全员参与,对整个施工项目进行全过程成本控制。

动态控制原则:根据施工进度和实际情况,及时调整成本控制措施。

成本控制的基本方法

成本预测:根据历史数据和市场情况,预测项目成本,制定成本控制目标。

在计划范围内。

01

施工项目全过程成本控制实施步骤

成本估算

l确定施工项目全过程成本控制的目标和范围

l收集和分析施工项目相关资料和数据

l制定施工项目成本估算表,包括人工、材料、设备、间接费用等

成本预算

确定施工项目成本预算的目标和制定施工项目成本预算方案

要求

收集和分析施工项目相关资料和

成本控制

制定成本控制

目标

实施成本控制

成本核算

收集成本数据

确定核算对象

分配成本费用

成本分析

确定施工项目成本计划

制定施工项目成本预算

实施施工项目成本控制

成本考核

考核对象:施工项目全体成员考核指标:成本节约率、成本超

支率等

考核周期:按月、季、年进行考

01

施工项目全过程成本控制的具体措

人工成本控制

制定合理的人工成本预算

建立有效的激励机制,激发员

工积极性

材料成本控制

机械成本控制

合理选择施工机械定期进行机械维护保养优化施工方案,提高机械

使用效率

间接费用控制

费用,如管理费、规费等。

高企业的经济效益和市场竞争力。

优化施工方案

动态成本控制

实时监测施工过程中的成本变化,及时调整成本控制措施。

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