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目录
施
01
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01
施工项目全过程成本控制概述
定义和重要性
施工项目全过程成本控制是指在施工项
添加目的全过程中,对成本进行预测、计划、添加
标题控制、核算、分析和考核,以达到降低标题
成本、提高经济效益的目的。
添加通过有效的成本控制,可以合理地降低添加
工程成本,提高项目的盈利能力和市场
标题竞争力。标题
成本控制的基本原则
节约原则:在保证质量的前提下,合理控制成本,避免浪费。
全面控制原则:全员参与,对整个施工项目进行全过程成本控制。
动态控制原则:根据施工进度和实际情况,及时调整成本控制措施。
成本控制的基本方法
成本预测:根据历史数据和市场情况,预测项目成本,制定成本控制目标。
在计划范围内。
01
施工项目全过程成本控制实施步骤
成本估算
l确定施工项目全过程成本控制的目标和范围
l收集和分析施工项目相关资料和数据
l制定施工项目成本估算表,包括人工、材料、设备、间接费用等
成本预算
确定施工项目成本预算的目标和制定施工项目成本预算方案
要求
收集和分析施工项目相关资料和
成本控制
制定成本控制
目标
实施成本控制
成本核算
收集成本数据
确定核算对象
分配成本费用
成本分析
确定施工项目成本计划
制定施工项目成本预算
实施施工项目成本控制
成本考核
考核对象:施工项目全体成员考核指标:成本节约率、成本超
支率等
考核周期:按月、季、年进行考
01
施工项目全过程成本控制的具体措
施
人工成本控制
制定合理的人工成本预算
建立有效的激励机制,激发员
工积极性
材料成本控制
机械成本控制
合理选择施工机械定期进行机械维护保养优化施工方案,提高机械
使用效率
间接费用控制
费用,如管理费、规费等。
高企业的经济效益和市场竞争力。
优化施工方案
动态成本控制
实时监测施工过程中的成本变化,及时调整成本控制措施。
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