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《战略规划管理》PPT课件
制作人：制作者PPT
时间：2024年X月
目录
第1章战略规划管理简介
第2章环境分析
第3章目标设定
第4章战略选择
第5章实施方案
第6章战略规划管理总结
01
第1章战略规划管理简介
什么是战略规划管理
战略规划管理是指组织为实现长期目标而采取的一系列行动和决策的过程。其目的在于帮助组织明确未来的方向，优化资源配置，增强竞争力。
战略规划管理的重要性
把握机遇，化解威胁
适应外部环境变化
增强绩效和竞争力
提高决策效率
系统性
考虑内外部环境影响
建立完整规划体系
灵活性
根据环境变化
及时调整战略规划
战略规划管理的基本原则
长期性
注重长期目标的设定
持续实现
了解外部和内部环境
环境分析
01
03
确定发展战略和路径
战略选择
02
明确长期目标和里程碑
目标设定
总结
战略规划管理是组织为实现长期目标而采取的一系列行动和决策的过程，是企业持续发展的重要基础。通过系统性的规划和灵活的调整，帮助企业适应不断变化的环境，提高竞争力。
02
第2章环境分析
内部环境分析
内部环境分析是指对组织结构、经营理念、人力资源和财务状况进行深入研究和评估，以便更好地了解组织内部的实际情况和潜在问题。组织结构和人力资源是内部环境中至关重要的因素，它们直接影响着组织的运作和管理方式。经营理念和财务状况则反映了组织的核心理念和财务健康状况，对未来战略规划至关重要。
外部环境分析
法规政策
政治法律环境
市场趋势
经济环境
科技创新
技术环境
文化风向
社会文化环境
市场份额排名
竞争对手
01
03
供需关系
供应商和买家谈判能力
02
替代产品特点
替代品威胁
劣势
市场占有率低
财务状况不佳
管理层稳定性差
机会
新市场机会
技术变革
外部合作可能性
威胁
竞争加剧
政策变化
市场需求下降
SWOT分析
优势
核心竞争力
品牌优势
创新能力
PESTEL分析
PESTEL分析是对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面进行综合分析的方法。这种综合的外部环境分析可以帮助组织更好地应对外部环境带来的挑战和机遇。政治法律方面影响着组织的经营环境，经济方面决定了市场的稳定性，社会和文化因素则直接关系到消费者的需求和行为，技术环境对创新和发展至关重要，环境和法律的变化也会对组织产生深远影响。
03
第三章目标设定
制定愿景和使命
在战略规划管理中，制定愿景和使命是非常重要的。愿景是对未来的愿景和目标描述，是组织前进的方向。使命则是组织为实现愿景所要达成的使命，是组织存在的理由和责任。
设定战略目标
5年规划
长期目标
10年规划
长期目标
20年规划
长期目标
1年规划
短期目标
时间限制
设定明确的完成时间
制定关键绩效指标(KPI)
量化目标
明确指标，便于衡量和评估
战略目标之间的关联和影响
展示关联
01
03
02
增强团队对整体战略的理解和执行力
提高执行力
总结
制定目标是战略规划中的关键步骤，只有明确了愿景使命、战略目标、KPI和战略地图，组织才能朝着正确的方向前进，有条不紊地实现目标。
04
第四章战略选择
波士顿矩阵分析
波士顿矩阵分析是一种以明星业务、问题儿童、现金奶牛和犬业务为分类标准的管理分析工具。明星业务指的是市场增长高、市场份额高的业务;问题儿童是市场份额低但市场增长快的业务;现金奶牛是市场增长低但市场份额高的业务;犬业务则是市场增长低且市场份额低的业务。
Ansoff矩阵分析
通过提高市场份额来增加销售额。
市场渗透
通过拓展新市场获得增长。
市场开发
通过创新推出新产品。
产品开发
通过进军新市场或领域实现增长。
多元化
波特五力分析
波特五力分析用于评估行业中的竞争环境，包括竞争对手的竞争力、替代品的威胁、供应商和买家的议价能力、潜在进入者的威胁以及行业内部竞争激烈程度。这些力量影响着公司的盈利能力和长期发展战略。
通过分析自身优势和竞争对手的弱点来确定差异化战略。
确定组织与竞争对手的差异化优势。
01
03
02
核心价值是公司提供给客户的独特好处，独特竞争力是公司相对于竞争对手的优势。
确定组织的核心价值和独特竞争力。
Ansoff矩阵分析
市场渗透:提高市场份额
市场开发:拓展新市场
产品开发:创新新产品
多元化:进入新市场或领域
波特五力分析
竞争对手的竞争力
替代品的威胁
供应商和买家的议价能力
潜在进入者的威胁
行业内部竞争激烈程度
核心竞争力分析
差异化优势
核心价值和竞争力
总结
波士顿矩阵分析
明星业务:高市场增长和份额
问题儿童:低份额但增长快
现金奶牛:高份额低增长
犬业务:低市场增长和份额
战略规划
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