《管理和管理学》课件.pptxVIP

《管理和管理学》PPT课件制作人：PPT创作创作时间：2024年X月

目录第1章管理和管理学概述

第2章组织结构与组织机构

第3章领导与决策

第4章组织文化与组织变革

第5章绩效管理与激励机制

第6章总结与展望

01第1章管理和管理学概述

管理的定义和重要性管理是规划、组织、领导和控制组织中的资源，以实现组织的目标。在现代社会中，管理起着至关重要的作用，它可以提高组织的效率和效益，帮助组织适应变化的环境。管理者的角色包括规划、组织、指导员工，确保任务顺利完成。

管理学的基本概念管理学研究管理活动的规律和方法定义企业、组织和个人等研究对象从古典到现代发展历程

交叉学科心理学

经济学

社会学应用学科营销管理

人力资源管理

战略管理管理学的学科分类基本学科管理学

组织行为学

领导学

管理学的理论体系管理学的理论体系经历了古典管理理论、近代管理理论、现代管理理论等阶段。古典管理理论强调管理者对组织的控制、近代管理理论注重人本管理、现代管理理论强调系统化和创新，未来管理理论则关注可持续发展和全球化趋势的影响。

管理学的理论体系强调管理者对组织的控制古典管理理论注重人本管理近代管理理论强调系统化和创新现代管理理论关注可持续发展和全球化趋势的影响未来管理理论的趋势

02第二章组织结构与组织机构

组织的定义和特点组织是由一群人共同努力，为实现特定目标而组成的社会系统。其基本特征包括明确的目标、明确定义的权责利关系、稳定的成员关系等。组织的功能与作用包括资源整合、职能协调和目标达成等。

组织的类型传统组织以等级制度为主导，现代组织更加灵活和平等。传统组织与现代组织公司组织以盈利为目标，非盈利组织则追求公益。公司组织与非盈利组织大型组织通常规模庞大，中小型组织更加灵活和快速。大型组织与中小型组织

组织结构的分工根据不同职能分配任务，提高效率。组织结构的协调确保各部门协同合作，达成共同目标。组织结构的控制监督和评估组织活动，保持正常运转。组织结构的基本要素组织结构的层次分为高层管理、中层管理和基层管理。

组织结构应该简单清晰，便于理解和管理。简单性原则0103组织结构应该灵活适应环境变化，随时调整。灵活性原则02各部门职责和权力应该明确界定，避免混淆。明晰性原则

总结组织结构与组织机构是管理学中重要的概念，合理设计和灵活调整组织结构，对于提升组织效率和实现目标至关重要。

03第3章领导与决策

领导与管理的关系领导与管理是组织中不可或缺的两个重要角色。领导着重于影响人的行为，激发员工的潜力，指导他们达成共同目标，而管理则注重规划、组织、领导和控制组织的各种活动，以实现既定目标。领导和管理紧密相连，互相促进，组织需要有效的领导者和管理者来推动公司的发展。

领导者的素质与团队成员有效沟通，传达清晰信息1.沟通能力激发员工潜力，提高团队绩效2.激励能力善于做出正确、迅速的决策3.决策能力能够带领团队合作，共同完成任务4.团队合作

2.信息收集搜集有关问题的信息和数据3.指定标准明确评估决策的标准和条件4.评估替代方案分析各种替代方案，选择最佳方案决策过程的阶段1.问题识别明确问题或机会，确定解决的焦点

区分决策方式，根据情况选择合适方法1.理性决策和非理性决策0103灵活运用决策技巧，提高决策效率3.决策技巧的应用02常用决策方法包括个人决策、集体决策、程序决策等2.决策方法的分类

领导决策的案例分析在实际工作中，领导者的决策影响着整个组织的发展方向和效益。通过分析领导者在不同情境下的决策，可以借鉴经验，避免犯错，提高组织决策的质量。

04第四章组织文化与组织变革

组织文化的内涵和功能组织文化是指组织成员共同遵循的行为规范、共享的信念和价值观。组织文化的要素包括符号、英雄、仪式和价值观。它的功能在于传递价值、增进认同、提高凝聚力，影响员工行为和决策。组织文化与员工行为密切相关，能够塑造员工的行为方式和工作态度。

组织文化的分类强文化指文化强度高，成员行为一致；弱文化则相反强文化与弱文化形式文化是外表符号，实质文化是内隐文化核心形式文化与实质文化集体主义注重集体利益，个人主义注重个人权益集体主义文化与个人主义文化

组织变革的必要性和挑战组织变革是因应外部环境和内部需求，使企业运转方式、组织结构、人员配置等出现根本性变化的行为。组织变革的动因有适应环境、提高效率、促进创新等。目标包括增强竞争力、提高绩效、优化资源利用。然而，组织变革面临着领导层阻力、员工抵制、制度惯性等障碍。因此，应对策略需审慎制定，包括沟通、参与、培训等综合措施。

通过重新组织资源，提升效率公司重组的成功案例0103领导者引领变革，树立榜样变革中的领导者的关键角色02转变文化价值观，培育创新文化企业文化