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煤矿安全风险分级管控

;——危险源名称是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。这种根源和状态来源于：人员的不安全行为；机（物）的不安全状态、环境的不安全状态、管理漏洞和缺陷（这里的管理在此指：组织机构、机构职责、规章制度、操作规程、文件记录、岗位设置、岗位职责、人员配备等）。;风险：某一事件发生的可能性及其可能造成的损失的组合。危险源是风险后果产生的根本原因，危险源的存在导致风险的存在，危险源的潜在性导致风险的不确定性和潜在性;5.风险是客观存在的，隐患是不能容忍的。

风险是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合，是一种客观存在的、不可避免的,并在一定条件下还带有某些规律性；降低风险的最有效方法就是要意识并认可风险的存在，积极的去面对、去寻找，才能够有效地控制风险,将风险降低到最小程度。隐患是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，是风险失控的后果。

风险是个中性词，只是事情发生的可能性，有好也有坏，是不以人的意志为转移的，而隐患是贬义词，是不好的，是不能容忍的。;;;;;;;;1-5可能性;1-6损失;;;;;;;;项目;项目;项目;;项目;项目;;;静态排查;2-1明确排查时间;时间;2-3明确排查项目;6、明确排查项目;2-5风险排查标准

全员、全岗位、全系统、全流程、全时态、全状态。

全员：所有干部职工。

全岗位：全矿所有工种、岗位，即55个工种、岗位。

全系统：采煤、掘进、机电、运输、通风等所有专业都参与。

全流程：上班前、上班时（含工作前、工作中和工作后）、下班后。

全时态：设备的过去、现在和将来风险。

全状态：正常、异常、紧急和其它状态。;全员;2-6风险排查频率;2-7风险排查流程;（1）班前会风险排查流程

①班长点名；

②正职安全教育；

③值班人安排工作；

④班长分工到人；

⑤每名职工进行班前风险排查、评估、分级，并进行记录、完善，包含人、机、环、管四个方面，如本人身体、思想、精神状态和从事岗位的风险点、危险源等；

⑥区队干部、值班干部、班长点评；

⑦安全宣誓。;（2）工作时风险分级管控流程

①到达现场后，“三大员”对照风险评估表逐项排查，对风险进行分工盯靠。

②工作中，对照6S和“三一”安全质量精益管理“菜单”及安全生产标准化标准进行隐患排查。

③工作后，安全生产标准化点验。;风险矩阵法根据事故发生的可能性及其可能造成的损失的乘积来衡量风险的大小。

风险值D=p×C

式中，p表示事故发生可能性；C表示事故可能造成的损失程度。;1.风险等级;按照人身事故、非人身事故、隐患、“三违”、重点工作安排人员等，将风险划分为四个等级，请看下表。;;;;;;;;制作55个工种的《岗位危险源辨识卡》和《应急救援处置卡》，发放到每名职工手中。制作《危险源辨识牌板》和《职业危害警示牌板》，在井上下各场口醒目位置进行公示，进一步告知操作人员作业安全注意事项和职业危害。;（五）风险公示;2.风险源数据库应用;2-3标准化岗位操作指导书;1.风险级别是可变的。在一定条件下，风险是可以转化的，即风险的可变性。在工作中，人、机、环、管的各种风险的影响因素都是在不断变化的。随着工作的推进，有些风险可以规避，有些风险会得到控制，有些会发生并得到处理，同时在工作的任一阶段也可能产生新的风险。如受时间、情绪、技能等因素影响，人的风险级别可提高，也可降低。;风险的可变性;2.风险分级管控是用的。制度是管理的依据，制度是立身成事之本，但是制度再好，若只挂在墙上，画在纸上，说在嘴上，而不落实到行动上，就成为一纸空文、一种形式、一个摆设，毫无意义。推进风险分级管控工作的最终目的就是应用于安全管理，通过风险辨识、评估、分级、管控，有效控制风险源，将风险降到最低，使之始终处于可接受状态，最大限度的减少或杜绝各类事故，保障安全生产。;3.风险管理是自古就有的。;3.风险管理是自古就有的。;3.风险管理是自古就有的。;4.风险分级管控工作是“一把手”工程。火车跑得快，全靠车头带。一把手不重视就会虎头蛇尾，雷声大雨点小，到后来“竹篮打水一场空”。一把手必须带头身体力行，发挥率先垂范作用。因此，在实施风险分级管控工作过程中，各单位和部门的一把手必须亲自披挂上阵，亲自确定责任划分，亲自把关与协调，才能使工作有序、强力地得以推进，取得预期效果。如果没有一把手的亲力亲为，风险分级管控工作很难向前推进。;5.风险是客观存在的，隐患是不能容忍的。

风险是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合，是一种客观存在的、不可避免的,并在一定条件