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绩效考核及薪酬分配方案

公司绩效薪酬方案篇一

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了

鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。

方案如下：

1、调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。即在原

基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

2、修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，

最低档由原1000元提高到壹伍00元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位

工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核

合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在壹伍00~2400元之间。对新招聘的具有领班

以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B

档。

3、调整岗位工资方案

（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工