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设计人员绩效考核办法

设计人员绩效考核办法

管理人员绩效考核指标和评分标准

1、工作业绩

工作数量：主要考核实际承担和完成的常规工作量(岗位职责履行情况和工作目标的完成率)的大小，以及日常工作负荷率(实际工作时间与法定工作时间的比率)等。任务完成率和工作负荷率由评估者根据日常记录和观察进行估值。满分为35分，评分值计算公式：20X任务完成率+15XX作负荷率。

工作质量：主要考核员工是否忠实的履行了岗位职责，工作成果是否符合上级主管的要求，是否对院或部门的管理工作起到推动作用，用户是否满意等。

工作质量

好

较好

一般

较差

差

评分值

10

8

6

4

2

工作进度：主要考核各项工作任务是否按计划时间如期完成，根据如期完成任务的百分比计分(上级主管认可延迟完成或虽延迟完成但没有对部门整体工作和他人工作造成影响的可算如期完成)。

工作进度

100%

按进度完成

80%以上

按进度完成

60%以上

按进度完成

60%以下

按进度完成

评分值

5

4

3

2

特殊工作：主要考核常规工作之外完成的工作任务，如院改革工作、管理创新工作、院布置的对院发展和管理有重要影响的临时任务等，根据承担任务的重要性和实际产生的效果进行评分，具体承担的任务情况在《员工绩效自我评价表》和《员工年度绩效考核表》的部门负责人评语中应有描述。

工作重要性

对提高全院工作效率或效