读书笔记 -战略的本质-波士顿咨询.pptxVIP

中文版;制定战略是一套观察内外形势、建立指导原则及拟定行动达成目标的过程，不只是写计划这么简单。

如果你能掌握各种战略的基本原型，自然有助于灵活运用各种战略组合因应瞬息万变的环境。;;采用经典商业商业战略的人

追求的是延续竞争优势

因此规划方式可能像这样;;;;;长期战略思维很容易被短期预算和绩效指标取代;你可能是绕着华尔街（投资人）做计划，而不是依照企业本身的需求;;适应型商业战略主张胜利来自比对手更快改变

因此要持续实验、确认及迎合顾客的喜好

与其力图延续竞争优势

采取适应战略的人宁愿尝试并连接一连串的短暂优势;;;;不要过度自信

——拿业界现实检验个人看法

顺从能以数据佐证的结果;避免惯性

——

做好立即调转方向的准备

比对手更快引进新产品或商业模式

是这项策略的竞争优势

justdoit;;逐梦者靠引进新技术解决既有客户需求

凭一己之力打造全新且可观的市场;;逐梦者生动地想象自己想要的东西

然后孜孜不倦、一心一意地

让那个影像在画布上呈现

追求“美梦成真”;;;实践逐梦型战略期间

UPS每年投入超过10亿美金来扩充资讯基础设施

并且提供互联网公司（eBay等）简易的方式

将UPS的货运和追踪服务嵌入网站

方便客户运送包裹

诸多措施所产生的结果

2000年为止UPS在全美拥有60%的电子商务运输市场;留意时机就是一切;留意时机就是一切;你可能以为计划周全就能朝向明确方向;你可能以为计划周全就能朝向明确方向;投资者的期望;投资者的期望;;指挥家在规则确立之前有绝佳的机会可以塑造新的产业

掌握机会及利用塑造型战略公司的打法;;;;做好

指挥家;如果已经有竞争对手抢先起步，你就很难充当指挥——一个坚实的开端很难拉回来。资源留给不同战略或许更好。;谨防敌对的指挥家进入平台——多方争抢控制权也是个问题。;Author;你的行业处于哪个象限？;;当外在艰苦的环境迫使你不得不做出回应

——例如全球性的经济衰退

重整战略便会脱颖而出

碰到这种情况

过去极为成功的商业模式和战略可能变得不合时宜甚至潜藏危险;;;小心不要因为开头一点成绩就变得过度自信——而没有尽力达成长期成功必要的??为。早期的成功固然有帮助，但不是全部，要继续努力取得长期成功。;记住要有意义地前进——试几个能扩展的新构思。想改变未来，就得做些大胆且不同凡响的事。;Author;TheStrategyPalette;;自我组织;;;适应型

【求快】;Author;在当今复杂的商业世界

领导者想要脱颖而出

必须成为机动性商业战略组合的【动画师】

现在的领导者至少要擅长8种角色：;;;聪明睿智

的特征;过度简化

没有大型组织会长久运用毫无异议的单一战略，小心别着眼在不可能也不存在的【一以贯之】;;