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PART1

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PART2

高职院校学生管理人员绩效管

理概述

绩效管理的定义和作用

包括目标设定、绩效评估、反馈和改进等方面的管理活动。

高职院校学生管理人员的职责和特点

高职院校学生管高职院校学生管高职院校学生管

理人员的职责包理人员需要具备理人员需要具备

括：制定学生管丰富的管理经验高度的责任心和

理政策、组织学和组织能力，能敬业精神，能够

生活动、维护学够有效地管理学全身心地投入到

生安全等。生、解决学生问学生管理工作中。

题。

绩效管理的目的和意义

l提高高职院校学生管理工作的效率和质量

l促进高职院校学生管理人员的个人发展和职业成长

l提升高职院校整体管理水平和社会声誉

PART3

高职院校学生管理人员绩效管

理体系的构建

绩效管理体系的构成要素

l

l

优化工作计划。

l

作成果和贡献。

构建绩效管理体系的原则和方法

原则：公平、公正、公方法：目标管理法、实施步骤：制定绩效

开360度反馈法、关键绩计划、绩效实施与辅

效指标法

导、绩效考核与评价、

绩效反馈与面谈、绩

效结果应用

相一致。

时限明确的绩效计划。

保学生管理人员了解自己的工作表现。

PART4

高职院校学生管理人员绩效管

理的实施

绩效管理实施的过程和步骤

l制定绩效计划：明确学生管理人员的职责和工作目标，制定合理的绩效计划。

l持续沟通与反馈：与学生管理人员保持沟通，及时反馈工作表现，提出改进建议。

l记录绩效表现：对学生管理人员的绩效表现进行记录，为评估提供依据。

绩效管理的具体方法和工具

360

估

绩效管理实施中的问题和对策

问题：绩效管理问题：绩效管理对策：加强绩效

理念不深入人心实施缺乏科学性管理理念的宣传

和系统性和培训

PART5

高职院校学生管理人员绩效