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M电力建设股份有限公司发展战略研究的开题报告

一、选题背景

随着中国经济增长和能源消费的不断增加，电力行业作为国民经济的重要支柱行业，其发展越来越受到重视。在这样的大背景下，M电力建设股份有限公司作为电力工程承包商，其业务规模逐步增大，公司规模也在不断扩大。随着公司业务不断拓展，未来的发展空间和潜力也变得更大。如何紧抓市场机遇，制定科学合理的发展战略，成为公司亟待解决的问题。

因此，本文通过对M电力建设股份有限公司发展战略的研究，旨在帮助公司掌握大环境下的发展趋势和规律，探讨公司未来的发展方向和路径，为公司可持续发展提供决策支持。

二、研究目的和意义

本研究旨在探索M电力建设股份有限公司发展战略，研究目的和意义如下：

1.帮助公司掌握宏观经济形势和电力行业发展趋势，了解行业发展环境。

2.分析公司内部的优势和劣势，制定适合公司的发展战略。

3.探讨公司在未来的发展方向和路径，为公司实现可持续发展提供决策支持。

4.为同行业公司制定发展战略提供借鉴和参考。

三、研究内容和方法

本研究将从以下几个方面展开：

1.宏观经济形势和电力行业发展趋势分析，了解行业发展环境。

2.分析公司内部的优势和劣势,评估公司的竞争力并制定公司发展战略。

3.研究公司未来的发展方向和路径，制定公司长期战略计划。

4.通过实地调研和专家访谈，获取第一手资料并整理分析。

采用文献研究、专家访谈、问卷调查等方法，对公司的发展战略进行研究和探讨，从而提出可行性建议和措施。

四、研究计划和预期结果

本研究的研究计划如下：

第一阶段：调研准备阶段(2周)

1.收集相关文献和资料。

2.制定研究方案和调查问卷。

3.确定专家访谈对象和方案。

第二阶段：调研阶段(4周)

1.进行文献研究和调查问卷调查。

2.进行专家访谈。

3.统计和分析调查数据。

第三阶段：报告撰写阶段(2周)

1.对调研结果进行分析和归纳。

2.制定报告草稿。

3.让相关人员审核和修改报告。

第四阶段：报告提交阶段(1周)

1.最终报告修改和排版。

2.做最后的报告汇报和提交。

预期研究结果：

1.描述宏观经济形势和电力行业发展趋势，总结行业发展环境。

2.列举公司的优势和劣势，评估公司的竞争力并制定公司发展战略。

3.提出公司未来的发展方向和路径，制定公司长期战略计划。

4.提出可行性建议和措施，为公司实现可持续发展提供决策支持。

5.为同行业公司制定发展战略提供借鉴和参考。