调岗与岗位轮换管理制度.docxVIP

六、调岗与岗位轮换管理制度

6.1目的

规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。

6.2范围

集团、各下属公司员工。

6.3职责

由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。

6.4原则

公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。

6.5标准

6.5.1调岗

＞晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

＞降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。

6.5.2岗位轮换

＞胜任现任岗位工作；

＞工作需要；

＞具备轮换职位所要求的各项条件。

6.6程序：

6.6.1调岗流程

流程

调岗流程

流程文件编号

集 团

责任人

备注

总裁

人力资源部

相关部口及下属公司

1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的

调岗申请报告，拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管 领导审批。

2、 审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》（见附表），按相关程序办理调职手续。

3、 未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申