施工进度管理方案.pdf

施工进度管理方案

要保证本工程按计划顺利、有序地进行，达到预定的目标，必须

对可能影响工程按计划进行的因素进行分析，提前采取措施尽量缩小

计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。

一、预防措施

序

内容

号

1充分考虑高低温天气、雨季对安装进度的影响。

安装过程中严格控制安装误差，尽量避免由于安装误差

2

导致的焊缝宽度加大，从而使焊接时间延长。

对整个钢结构工程进行合理的分区分段，按照各工序需

3

要时间对施工进行流水作业安排。

二、计划控制措施

1、施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施

的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分

解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划

管理体系。

2、日检查工作制

专业技术负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业技

术负责人每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目

办公室，办公室收集、汇总、分析后报给队长，使其及时了解施工动

态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行

必要的调整。

3、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析

会由副队长主持，队长、技术负责人和各级人员参加，检查落实一周

工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主方备份并

存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，

在业主方主持的协调会上提出解决。

4、月分析调整制度

按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的

个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由

项目经理主持、项目副经理、技术总工及有关人员参加。

5、加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计

划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管

理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的

工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环

地完成每一节点计划。

三、组织措施

序号内容

设置以项目经理为组长，生产经理、总工为副组长，各级相关管理人

1

员为组员的工期管理机构，并明确工期管理机构成员的岗位职责，确

保机构的正常运行。

调配合格的管理人员组建钢结构项目管理团队，充分发挥项目的技术

2

优势。

选用技术过硬的工人组成专业作业班组。对参建人员提前进行有针对

3性的技术再培训及各项工艺的试验、交底工作，从而做到在技术上加

以保证。

方案先行，以方案指导施工。制定切实可行的施工方案及各工序的作

4

业指导书并严格执行。

四、机械设备控制措施

序号内容

按照方案选配吊装机械和安装设备，保证进场机械设备处于良好的工

1

作状态。

配备专业操作人员按照操作规程进行操作，同时做好机具设备的日常

2

保养和检修工作。

3加强塔吊的使用管理提高工作效率。

做好各项准备工作，包括支撑胎架、工作平台加固等保证工作有序搭

4

接。

五、加工制作控制措施

序号内容

1做好各项准备工作，包括支撑胎架、平台加固等保证工作有序搭接。

制作厂的货源应充足，钢材采购应及时、构件制作计划详细、周密，

2

确保日、周、月的生产进度满足总体工期计划要求。

构件必须按照现场的进度计划进行配套制作。构件制作精度应满足要

3求，需要提前预拼装的必须预拼装进行检查。尽量减少构件返修和报

废，缩短制作时间为总工期实现提供保证。

构件运输必须做到时间及时、数量充足、规格配套。根据本工程所处

4

位置应有构件运输应急预案。

运输到现