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现代人力资源管理概论课件
contents
目录
人力资源管理导论
人力资源管理理论基础
人力资源规划
员工招聘与选拔
员工培训与开发
绩效管理
薪酬福利管理
员工关系管理
01
人力资源管理导论
人力资源管理是指组织通过一系列管理活动,对人力资源进行合理配置、有效开发和充分利用,以实现组织目标的过程。
定义
通过培训和激励措施,提高员工的工作技能和积极性,从而提高员工绩效。
提高员工绩效
人力资源管理在组织变革中发挥着关键作用,通过调整人力资源策略,帮助组织适应市场变化和技术发展。
促进组织变革
优秀的人力资源管理可以吸引和留住优秀人才,提高组织的创新能力和市场竞争力。
增强组织竞争力
03
成熟阶段
全面关注人力资源的战略规划、组织文化、领导力开发等,将人力资源管理与组织战略紧密结合。
01
初级阶段
以人事管理为主,关注员工招聘、薪酬和福利管理等基本事务。
02
发展阶段
开始关注员工培训、绩效管理和员工关系等,强调员工个人发展与组织目标的结合。
全球化使得组织面临不同文化背景的员工,如何管理文化多样性成为一个重要挑战。
全球化带来的文化多样性
互联网、人工智能等技术的发展对人力资源管理提出了新的要求和挑战。
技术发展对人力资源管理的影响
员工需求的变化:随着新生代员工成为职场主力军,他们对于工作、职业发展和工作环境的需求也在发生变化。
02
人力资源管理理论基础
认知相符理论在人力资源管理中的应用
在招聘、选拔、培训等环节,应关注候选人的认知结构和特点,以便更好地预测其未来的工作表现。
认知相符理论的局限性
过于强调认知结构的一致性可能导致忽视新的、有创新性的观点和信息,从而限制组织的创新和发展。
认知相符理论的基本观点
人们倾向于接受和保持与已有认知结构相符合的信息,而排斥或忽视与已有认知结构不相符的信息。
NFF模型的基本构成
01
NFF模型包括三个维度,即数量柔性(NumericalFlexibility)、功能柔性(FunctionalFlexibility)和时间柔性(TemporalFlexibility)。
NFF模型在人力资源管理中的应用
02
通过提高员工技能多样性、增强员工适应性和灵活性,以及优化工作流程和组织结构,实现人力资源的柔性管理。
NFF模型的优点和局限性
03
优点在于能够提高组织的适应性和应对变化的能力,局限性在于可能增加管理复杂性和成本。
莫布雷中介链模型的基本观点
员工满意度和组织承诺是员工离职意愿和实际离职行为之间的中介变量,员工满意度和组织承诺对员工离职意愿和实际离职行为具有重要影响。
莫布雷中介链模型在人力资源管理中的应用
通过提高员工满意度和组织承诺,降低员工离职意愿和实际离职行为,从而稳定员工队伍,提高组织绩效。
莫布雷中介链模型的优点和局限性
优点在于揭示了员工离职意愿和实际离职行为之间的内在机制,局限性在于忽略了其他可能影响员工离职的因素,如组织文化、领导风格等。
03
人力资源规划
定义
人力资源规划是指根据组织的发展战略、经营目标及内外环境的变化,预测未来组织的人力资源需求和供给,制定相应的人力资源政策和措施,以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需的人力资源的过程。
目的
确保组织在适当的时间和岗位上有合适的人选,实现人力资源的最优配置,同时满足员工个人的职业发展规划和组织的长期发展需求。
影响因素
组织的发展战略、经营计划、技术进步、市场变化等都会对人力资源需求产生影响。
预测方法
可以采用定性和定量预测方法,如德尔菲法、趋势分析法、回归分析法等。
预测内容
包括未来一段时间内组织所需的人员数量、结构、素质等方面的预测。
03
02
01
供给来源
组织内部的人力资源供给主要来源于现有员工队伍,而外部供给则通过招聘、选拔等方式获取。
预测方法
可以采用技能清单法、人员替换法、马尔科夫模型等方法进行供给预测。
平衡策略
根据人力资源需求和供给的预测结果,制定相应的平衡策略,如招聘、培训、晋升、调岗等,以确保组织的人力资源需求和供给达到平衡。同时,还需要考虑员工个人职业发展规划和组织的长期发展需求,制定相应的人力资源政策和措施。
04
员工招聘与选拔
制定招聘计划
明确招聘目标、岗位需求、招聘预算和时间表。
发布招聘信息
选择合适的招聘渠道,如招聘网站、社交媒体、招聘会等,发布招聘信息。
筛选简历
根据岗位需求和应聘者条件,筛选合适的简历。
面试安排
通知筛选后的应聘者参加面试,确定面试时间和地点。
面试评估
通过面试了解应聘者的能力、经验、性格等方面,评估其与岗位的匹配度。
录用决策
根据面试评估结果和招聘计划,决定是否录用应聘者。
A
B
C
D
能力倾向测验的定义
能力倾向测验是一种用于测量个体潜在能力的标准化心理测验。
能力倾向测验的种类
包括智力测
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