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薪酬制度系统---评估系统（二）业绩考核系统单位考核个人考核考核结果运用分数利润与工资总额挂钩超额利润按比例提成转化为工资总额增减额度岗位考核条例管理人员的考核销售人员的考核研发人员的考核工人的考核中级管理人员考核“PSC”考核方法销售数量与费用考核方法项目考核方法计时计件考核方法按签订目标责任书年终评价方法管理目标考核(业绩考核细则)经营指标考核(经营目标)第128页,共136页，2024年2月25日，星期天薪酬制度系统---评估系统（三）薪酬要素评估价值评估能力学历技术等级职称工作经验利益影响度大小责任大小第129页,共136页，2024年2月25日，星期天薪酬制度系统---考核系统（四）个人考核工资与考核结果的运用根据不同的岗位性质，采用不同的业绩评价方法。根据不同类别人员的分配政策，采用不同的考核方法，强调多劳多得和绩优者多得考核基本原则考核内容与工作计划相一致考核标准与岗位考核条例相一致考核标准、制度、项目、内容、程序、指标公开化、规范化推行全员量化考核考核信息必须反馈，形成如下管理链考核方式逐级考核隔计确认双向沟通考核目标考核结果真实、客观、公正、准时考核结果必须在当期内应用，即与工资挂钩改进通报考核评价考核信息反馈自我总结