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2023年一级造价师之工程造价案例分析（交通）综

合练习试卷A卷附答案

大题（共10题）

一、某公司承包了一公路建设项目的交通安全设施工程，采用固定总价合同，

合同价为5500万元，合同工期为200天。合同中规定，实际工期每拖延1天，

逾期违约金为5万元；实际工期每提前1天，提前工期奖为3万元。经造价工

程师分析，该交通安全设施工程成本最低的工期为210天，相应的成本为5000

万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本10万元；工期每延长1天，

需增加成本9万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的

前提下，该工程最可能的工期为206天。根据本公司类似工程的历史资料，该

工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3

和0.1。

【问题】

1．该工程按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少？试分析

这两种施工组织方案的优缺点。2．在确保该工程亏本的前提下，该工程允许

的最长工期为多少？（计算结果四舍五入取整。）3．若按最可能的工期组织施

工，该工程的利润额为多少？相应的成本利润率为多少？（计算结果保留两位

小数。）4．假定该工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期组织施工

的利润额分别为380万元、480万元和420万元，该工程的期望利润额为多

少？相应的产值利润率为多少？（计算结果保留两位小数。）

【答案】1．（1）综合考虑预期违约金和施工成本，按合同工期（200天）组

织施工的利润额：5500－5000－10×（210－200）＝400（万元）；按成本最低

（210天）的工期组织施工的利润额：5500－5000－5×（210－200）＝450

（万元）。（2）按合同工期组织施工的优点是企业可获得较好的信誉，利于今

后承接其他工程；缺点是利润额较低，具体工程的经济效益较差。按成本最低

的工期组织施工的优点是利润额较高，具体工程的经济效益较好；缺点是影响

企业的信誉，可能会影响今后承接其他工程。2．解法一：由第1问可知，按成

本最低的工期组织施工的利润额为450万元，故允许的最长工期为210＋450÷

（5＋9）＝242天。解法二：在确保该工程亏本的前提下，即施工的利润额

为0，设允许的最长工期为x天，则：5500－5000－9×（x－210）－5×（x－

200）＝0解得：x＝242（天）3．（1）按最可能工期组织施工的利润额：解法

一：5500－5000－10×（210－206）－5×（206－200）＝430（万元）；解法

二：400＋10×（206－200）－5×（206－200）＝430（万元）；解法三：450

－10×（210－206）＋5×（210－206）＝430（万元）。（2）相应的成本利润

率：430÷（5500－430）＝8.48%。4．（1）该工程的期望利润额：420×0.6＋

380×0.3＋480×0.1＝414（万元）。

二、某公路工程建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构

编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。该项

目招标公告和招标文件中的部分规定如下：（1）招标人接受联合体投标。

（2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。（3）投

标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。（4）投标

保证金的有效期应当超出投标有效期30天。在项目投标及评标过程中发生了

以下事件：事件1：投标人A采用平衡报价的策略，对前期工程和工程量

可能减少的工程适度提高了报价。事件2：投标人B结合自身情况，并根

据过去类似工程授标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标

的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分力好、中、差三种可能，其

中概率分别为0.3、0.6、0.1；对应的损益值分别为500万元、400万元、250

万元；投低标中标后，经营效果也分为好、中、差三种可能，其中概率分别为

0.2、0.6、0.2；对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投

标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投

低标。问题：1.请逐一分析项目招标公告和招标文件中（1）～（4）项规定

是否妥当，并分别说明理由。

2.事件1中，投标人A的做法是否妥当？并说明理由。3.事件2中，投标人

B选择投低标是否合理？并通过计算说明理由。

【答案】

三、背景资料：某国有资金