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合伙人的进入与退出机制

合伙人的进入与退出机制

合伙人的进入与退出机制

▌一、股权架构

员工＋顾问15%投资人15％合伙人70%

合伙人制度得重要性:

阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。相比之下,万通只就就是培养了一堆优秀得老板,万科则培养了一堆优秀得职业经理人。“企业不再需要职业经理人,而就就是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享,但不能共担。”

股权架构得搭建非常重要,企业早期就应打好基础。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制

以阿里巴巴为例:马云就就是公司得运营者＋业务得建设者+文化得传承者+同时又就就是股东。成为合伙人得标准就就是:“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀得领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

职业经理人制ｖｓ事业合伙人制,区别在于:

钱为大ｖs人为大

单干vs兵团作战

分配制vs分享制

用脚投票vs背靠背,共进退

▌三、什么就就是股权

使用非股权激励得方式:

项目分成:一项目一结

虚拟股票:华为不算真正得全员持股。有得员工为虚拟受限股,实际上没有投票权,不就就是真正得股权。

期权:预期可以实现但还未实现得股权。

限制性股权:分期兑现,与业绩挂钩,离职时有条件得收回。

真正得股权:必须同时具有钱和权——分红权与投票权。

▌四、找合伙人得标准:同事同学